如何成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理(存儲(chǔ)版)
【正文】 先生嗎？,甄選工具,相親有哪些技術(shù)？,二、培訓(xùn)管理,企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境,01,02,03,04,培訓(xùn)效果不佳,員工培訓(xùn)積極性不高,業(yè)務(wù)部門不參與、不支持,領(lǐng)導(dǎo)不重視,原因何在？,基于工作任務(wù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì),01,02,03,04,參觀學(xué)習(xí),工作技能競賽,產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),世界咖啡式知識(shí)萃取,培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,外在知識(shí),內(nèi)在知識(shí),行為改變,學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)換,我知道,我會(huì)用,營造氛圍,制度強(qiáng)化,組織研討,問題答疑,績效提升,三、績效管理,【績效管理出現(xiàn)的問題】,主管與員工都排斥 演變成填表游戲 激發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾 員工工作偏離組織目標(biāo),【績效管理出現(xiàn)問題的原因】,績效提升,目標(biāo)設(shè)計(jì),過程指導(dǎo),激勵(lì)發(fā)展,考核與反饋,【什么是績效管理？】,【績效管理的特征】,計(jì)劃式而非判斷式 著重于過程而非僅為結(jié)果 尋求對(duì)問題的解決而非尋找錯(cuò)處 是推動(dòng)性的而非威脅性,【末位淘汰合理嗎？】,【質(zhì)疑末位淘汰】,四、薪酬管理,【開篇案例：屠廠長的困惑】,為什么每次加工資，就會(huì)有人辭職！,
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