如何打造高效執(zhí)行力(已修改)
2024-11-04 03:39 本頁面
【正文】 第一篇：如何打造高效執(zhí)行力淺談如何打造高效執(zhí)行力我將執(zhí)行力理解為按照一定的規(guī)則在一定的時間內(nèi)完成某項工作任務(wù)并達(dá)到預(yù)期要求的能力。高效的執(zhí)行力是一個人工作能力的體現(xiàn)，是一切團(tuán)體發(fā)展強(qiáng)大而不可或缺的精髓?，F(xiàn)結(jié)合公司及部門的狀況，淺談如何打造高效執(zhí)行力。個人的高效執(zhí)行力是整個團(tuán)體具有高效執(zhí)行力的前提，那么一個人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢？一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程。各行各業(yè)各崗位都有它的獨(dú)特性，如果我們沒有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程，工作的時候像瞎子過河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。就公司來說，的確存在這樣的現(xiàn)象，專業(yè)水平不足，工作流程不熟悉，造成許多了無謂的工作，而且也阻礙了工作的順利開展。因此，無論是我部，還是公司，各崗位的員工不僅要有相關(guān)的專業(yè)水平，而且還要熟悉本崗位的工作流程。問題的根源——沒有充分的崗位培訓(xùn)工作，這也是我公司現(xiàn)存一個薄弱環(huán)節(jié)，新員工沒有一個說詳細(xì)的崗前培訓(xùn)計劃。二、必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。每個人都應(yīng)該有“在其位，謀其政；任其職，負(fù)其責(zé)”的做事態(tài)度，時時將自己工作任務(wù)放在心頭，將完成工作任務(wù)視為一種使命，克服一切困難去完成自己的任務(wù)。我們不僅要將任務(wù)任務(wù)最終目標(biāo)，也要注重工作的質(zhì)量。如果我們草草地完成工作任務(wù)，沒有注重工作質(zhì)量，以致工作結(jié)果沒有達(dá)不到要求，不得不重新對我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執(zhí)行力更是無從談起了！比如說我部，為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求，致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格，又進(jìn)行返工；比如說技術(shù)開發(fā)部，設(shè)計圖紙錯誤，致使加工生產(chǎn)受阻；比如說采購管理部，采購物料時嚴(yán)重超期，致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計劃??所以強(qiáng)烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強(qiáng)員工責(zé)任感？對員工進(jìn)行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認(rèn)識強(qiáng)烈的責(zé)任感對工作執(zhí)行力的重要性；對于大多數(shù)人來說，一種習(xí)慣的形成是自覺與強(qiáng)制的共同結(jié)果。所以采取一些強(qiáng)制性的手段必不可少，即對那些不負(fù)責(zé)的工作方式造成一定后果的作出一定的懲罰。三、具備飽滿的工作激情。這里指的工作激情，隨時充滿精力，對工作積極主動，不畏困苦，刻苦鉆研，一種忘我的工作精神。如果一個企業(yè)的員工無一例外地具有飽滿的工作激情，對工作積極主動，不要說高效地執(zhí)行力了，它將是一個不可阻擋的團(tuán)體。怎樣使每個員工都具有飽滿的工作激情，這是一個非常值得探討的問題。對一部分人來說，工作激情來自對生活的態(tài)度，他們在生活中一直是充滿活力的，將工作視為生活的一部分，于是在工作上也充滿激情。對于一部分人來說，他們的激情是激發(fā)出來的。換句話說，工作激情是在一定的驅(qū)動力的情況下體現(xiàn)出來的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。而縱觀現(xiàn)狀，我們的工作激情又體現(xiàn)在哪里？如何讓員工產(chǎn)生積極的工作激情，在此僅表已見。我們一定要讓員工有這樣的意識，我不是在為老板工作，我們的工作是自己的事情，也就是培養(yǎng)員工一種主人翁的精神。自己是大家庭的一員，這個家庭的發(fā)展壯大與否與每個人息息相關(guān)，我們不是為工作而工作，我們是在為了這個家庭更強(qiáng)大而努力。讓員工有種公司就是家的感覺，那么我想不是每個人都是敗家子！不是所有員工都能做到以上所述，在如何打造高效執(zhí)行力的問題上，我覺得管理層的作用首當(dāng)其沖。大多數(shù)人的自控能力都有限，某些制度的實施必須帶有強(qiáng)制性，這樣才會提高它的執(zhí)行力度。此外，讓員工理解為何要實施此制度，減少員工的抵觸情緒，管理層與員工之間的溝通也不可缺少。管理層要對執(zhí)行力隨時監(jiān)督、檢查，以利于執(zhí)行力的提高。對那些具有高效執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎勵，對那些執(zhí)行力較差的員工進(jìn)行懲罰。每個企業(yè)都不想懲罰員工，但是必要的懲罰卻是提高執(zhí)行力最有力的手段之一。第二篇：打造高效執(zhí)行力心得體會“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”心得體會通過對“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫
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