打造高效團隊執(zhí)行力1天(編輯修改稿)
2025-01-04 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 列出主要工作內(nèi)容 2. 常規(guī)工作的主要環(huán)節(jié) 、 步驟 、 流程圖 3. 常見問題及對策 4. 完善內(nèi)容 5. 確定常規(guī)工作各環(huán)節(jié)的標準 6. 解決問題的思路與原則 7. 公司內(nèi)外求援對象及聯(lián)絡方式 8. 待研究的問題 9. 定級 工作說明書的形成過程 第三部分 ：文化建設（如何提升） 高效、 執(zhí)行力 ① 是否知道工作的標準？ ② 是否愿意達成目標？ （機制、個人條件、興趣、責仸心、狀態(tài)） ③ 是否知道達成目標的方法？ ④ 是否缺乏達成目標的條件？ ⑤ 反應速度： 性格、思考力、經(jīng)驗、狀態(tài) ① 員工所處的工作狀態(tài) ② 個人崗位的績效指標 ③ 工作流程的運行指標 ④ 企業(yè)總體的經(jīng)營指標 、如何提升績效的四個層面 ① 工作的難易程度 ② 員工的綜合素質(zhì) ③ 領導的工作方法 ④ 工作流程的清晰程度 ⑤ 績效標準的明晰程度 ⑥ 其他因素（環(huán)境、設備、薪資、興趣 …） 、影響績效的原因分析 ① 培訓 、 輔導 、 答辯 、 認證 (認證案例 ) ② 工作流程的制定不完善 ③ 績效向標的制定不調(diào)整 ④ 部門日例會 、 周例會；員工 、 干部的成長會； 、改進績效的技術和方法 ２ .１、 薪酬的理解 ① 員工 :勞動的回報 ② 企業(yè) :成本 (必須支付的 ) 投資 (看重回報率 ) ① 高不低的矛盾 ② 企業(yè)和員工的關系 ③ 工資＝成本 (工資 )＋利潤 (工資 ) ２ .２、成本工資 ① 對企業(yè)是一種風險 ② 對員工是一種生活保障 ③ 由以下幾部分組成 : 衣 、 食 、 住 、 行 、 通訊 （ 員工本人及必要的贍養(yǎng)者 ） ④ 最低工資 ≠ 最低保障 ２ .３、利潤工資 ① 利潤的幾種形式： 直接利潤 (目前利潤 ):營銷部、生產(chǎn)部 間接利潤 (長遠利潤 ):職能部門 戰(zhàn)略利潤：員工素質(zhì)的提升 ② 利潤工資：效益工資 、 績效工資 、 素質(zhì)工資 —— 實景案例演示 ２ .４、特殊人才的談判工資 ① 何謂特殊人才 ② 為何要談判 ③ 也談績效工資 ④ 目測考核績效 ⑤ 適用亍初期 ２ .５ 內(nèi)部招聘 ① 定期
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1