打造高效執(zhí)行力(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 就會以訛傳訛 。 特別是你倆涉及的任務透明度高 ， 或所在部門內部競爭激烈 ， 小道消息對你絕對有害無益 。 所以要積極主動 ， 與其等著由你的上司來追問 ， 不如找到途徑隨時告知他最新的進展 。 盡量一開始就建立一個積極程序 ， 比如每周書面的電子郵件報告或兩周一次的面談 。 1 知已知彼 ， 投其所好 。 有時需要學會運用一點權術技巧， 讓你的上司信任你 。 4種權術策略： （ 1）合理化：用事實或者數(shù)據(jù)使要表達的想法符合邏輯或顯得合理。 （ 2）友情：提出請求之前，先進行吹捧、表現(xiàn)得有好而謙恭。 （ 3）結盟：爭取在組織中他人的擁護以使他人支持自己的要求。 （ 4）談判：通過談判使雙方都受益。 1 了解你的上司是如何被管理的。幫你的上司“做好人，好做人”。你要考慮一下你的上司的業(yè)績是如何被評估的，最好的方法是直接問上司，即使你不是全面了解，但已經(jīng)足夠知道你該如何幫你的上司獲得成功。 1 不要惡語傷人 。 不要因組織中發(fā)生了問題而隨便批評他人 ， 對事不對人 。 如果你的上司希望從你這里了解你同事的工作能力 ， 回答要如實 ， 但要注意策略 。 1 想方設法為你上司提供最新的信息和數(shù)據(jù) ， 包括雜志文章 、 行業(yè)分析報告 ， 你所知道的書籍或課程 ， 表明你不僅樂于自我學習 ， 也愿意幫你的上司關注一些主要的信息 。 二、 作為同事的管理者 ?中層干部在與自己平級的或平行的中層干部面前是什么角色呢？ ?最常見的說法 —— 同事 ！ 同事之間最常見的做法 ?一點小事情扯來扯去 ?一件很重要的事踢來踢去 ?本位主義 ?別人為自己做什么都是應當?shù)? 同事就是我的內部客戶 ? 要點一：其他中層干部與我之間是客戶關系 ， 他是客戶 ， 我是供應商 ? 要點二：將同事當作外部客戶 ， 克服 “ 客戶陷井 ” ? 要點三：從以職責為中心 ， 向內部客戶需求為中心轉變 三、作為上司的管理者 ?上司 的職責 ?上司 該干什么 常見的角色誤區(qū) ?業(yè)務員 ?教父 ?官僚思想 上司的角色回歸 角色一 部門人力資源經(jīng)理 角色二 部門領導 角色四 部門經(jīng)理 角色三 部門教練 上司角色 構建做為上司的影響力 ? 合法權 ? 報酬權 ? 強制權 ? 專家權 ? 典范權 外部 內部 第四部分 高層執(zhí)行 打造一個強大執(zhí)行團隊的哲學 一、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化 ?管理深處是 哲學 ，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！ ?公司基業(yè)長青之道，一定是優(yōu)秀的企業(yè)文化 二、企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變 三、企業(yè)應該做什么 ?一流企業(yè)做文化、標準 ?二流企業(yè)做品牌、資本 ?三流企業(yè)做項目、產品 四、什么是企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因的觀點 ? 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。 —— 國內學者的觀點 五、企業(yè)文化的內涵 形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng) 大家都能認可的 —— 習慣性行為方式 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統(tǒng) 企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約 六、企業(yè)文化解剖圖 ? 企業(yè)文化的基礎 ― 管理 ? 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學 ? 企業(yè)文
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