打造高效執(zhí)行力(ppt67頁)-文庫吧資料
2025-01-11 02:03本頁面
【正文】 理的。 （ 3）結(jié)盟：爭取在組織中他人的擁護(hù)以使他人支持自己的要求。 4種權(quán)術(shù)策略： （ 1）合理化：用事實或者數(shù)據(jù)使要表達(dá)的想法符合邏輯或顯得合理。 1 知已知彼 ， 投其所好 。 所以要積極主動 ， 與其等著由你的上司來追問 ， 不如找到途徑隨時告知他最新的進(jìn)展 。 如果你不能將存在的問題及時告知你的上司 ， 那么別人就會以訛傳訛 。這都是致命的。 要及時向上司匯報事件的進(jìn)展情況，有兩個好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導(dǎo)對事件中潛在的問題及時提出指導(dǎo)意見，做好了可是你的功勞； 面對兩個領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法時，聽誰最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進(jìn)行操作，然后從這一角度解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽。 系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣。 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術(shù)手段來改變。它規(guī)定一個人活動的特定范圍和與人的地位相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)與行為規(guī)范，是社會對一個處于特定地位的人的行為期待。 （ 第二象限 ） 不 重 要 處理方法： 交給別人去做 飽和后果： 忙碌而且盲目 原則： 將你身上的“猴子”扔到別人身上。 緊急 不 緊 急 重 要 工廠火災(zāi) 質(zhì)量事故 工傷事故 突擊完成客戶的緊急訂單 接待重要的人物 —— 必須的！ （ 第一象限 ） 工廠應(yīng)急預(yù)案體系建立 計劃、準(zhǔn)備、預(yù)防 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休閑 生產(chǎn)線平衡改善 質(zhì)量改善 —— 重要的！ （ 第二象限 ） 不 重 要 例行事務(wù) 報告、會議、應(yīng)酬 附和別人期望的事 打麻將偏偏三缺一 —— 無奈的！ （ 第三象限 ） 各種瑣碎的閑雜事 無用的廣告、函件 發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊 游蕩、逃避性活動 —— 多余的 ! （ 第四象限 ） 傳說中的四象限法則 處理四象限事務(wù)的原則 緊急 不 緊 急 重 要 處理方法： 立既去做 飽和后果： 壓力無限增大、危機(jī) 原則： 越少越好，很多第一象限的 事情是因為它們在第二象限時沒 有被很好地處理。 第三條，要事首辦 ? 不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果； ? 通常情況下，每天或者每階段的重點在 1到 3個。 ? 要不當(dāng)保姆，還需要你做另一個努力，就是要在被下屬提問的時候，永遠(yuǎn)保持猴子在他的身上。 ? 那么如何讓員工學(xué)會主動做事呢？ 流程。 ? 始終讓猴子在下屬的肩上；凡是計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果；責(zé)任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人的身上。 ? 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的肩上。 ? 處處以上司為師，也許你的領(lǐng)導(dǎo)并不比你高明，但他只要是你的領(lǐng)導(dǎo)，請你服從他的命令，努力去發(fā)現(xiàn)他那些優(yōu)于你的地方，象他學(xué)習(xí)，尊敬他，欣賞他。 ? 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。 二、西典軍校的執(zhí)行力 一個學(xué)校兩百年的歷程，培訓(xùn)養(yǎng)了三千七百名將軍，三位總統(tǒng)，二戰(zhàn)之后世界五百強(qiáng)的企業(yè)里面，很多高層管理者是來自于這里，同時他們培養(yǎng)了大量的政治家，教育家，科學(xué)家等等 三、執(zhí) 行 是 什 么？ ? 為什么一介織席販履的庶民會成一代君王 ? ? 執(zhí)行就是要 結(jié)果 。打造高效執(zhí)行力 執(zhí)行力認(rèn)識及概念 自我執(zhí)行力 中層執(zhí)行力 認(rèn)清角色做對事 打造一個強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的哲學(xué) 1 2 4 3 課程大綱 制度執(zhí)行力 5 第一部分 執(zhí)行力認(rèn)識及概念 一、為什么執(zhí)行難 有無數(shù)的人擁卓越的 智慧 ，但只有那些懂得如何 執(zhí)行 的人獲得成功。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的 構(gòu)想 ，但只有那些懂得如何 執(zhí)行 的公司獲得成功。 ? 執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。 四、什么叫執(zhí)行 五、什么叫執(zhí)行性的人才 執(zhí)行人才是 對自已負(fù)責(zé)的 的人，這類人有什么不同的特點？ ?結(jié)果承諾 ?結(jié)果
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