打造領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %200%300%400%500%600%700%800%900%1000%總收入 員工數(shù) 股票價(jià)格 凈收入一般企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化 杰克 .韋爾奇的接班人：伊梅爾特 2023年全球十大 CEO。 創(chuàng)立于 1897年 堅(jiān)持誠信 注重業(yè)績 渴望變革 用戶至上， 用心服務(wù) 全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價(jià)值 競合贏得市場 融合創(chuàng)造力量 誠信鑄就品牌 服務(wù)編織未來 競 爭 激 情 創(chuàng) 新 誠 信 正德厚生 ,臻于至善 . 一、核心價(jià)值觀確立后，文化的建設(shè)和執(zhí)行，必須回答四個(gè)問題：第一：核心價(jià)值觀的意思是什么，員工是否理解，第二：標(biāo)準(zhǔn)是什么？即：堅(jiān)持什么，反對(duì)什么？第三：做到了怎樣，第四：做不到又如何？ 二、衡量文化優(yōu)劣的兩個(gè)指標(biāo)， 員工有沒有自豪感？ 企業(yè)能不能吸引人才？ 企業(yè)文化相似，行為的表現(xiàn)為什么不同？（企業(yè)文化的問題出現(xiàn)在哪里？） 怎樣才是成功的企業(yè)文化？ 思考 有智慧的把智慧現(xiàn)出來吧 有力氣的把力氣使出來吧 沒有智慧和力氣的就流汗吧 汗都不愿離流的就滾蛋吧 廣東一家加工廠的企業(yè)文化 執(zhí)行力第 原理：態(tài)度決定一切 1 執(zhí)行力第 原理：自覺自愿原理 2 執(zhí)行的第 原理：超越對(duì)手原理 執(zhí)行就是要比競爭對(duì)手做得更好 3 執(zhí)行力的組織要素 3 目標(biāo)體系 行為體系 “評(píng)估 ” 和 “監(jiān)督 ” 體系 執(zhí)行力的原理 （ 410） 管理游戲： PDCA循環(huán) 修正再執(zhí)行 （ Action） 計(jì)劃 （ Plan） 執(zhí)行 （ Do） 檢查 （ Check） 支柱 目 標(biāo) 體 系 行 為 體 系 評(píng)估 監(jiān)督 體 系 企業(yè)執(zhí)行力模型 三個(gè)關(guān)鍵管理體系 執(zhí)行力第 原理：不爭論原理 凡是決定了的， 就是正確的。 可以在執(zhí)行中不斷改進(jìn)。 4 執(zhí)行力第 原理：量化原理 你量化什么，就得到什么。 5 執(zhí)行力第 原理：熱爐原理 6 行為體系 流程化：流程強(qiáng)化組
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