企業(yè)高效執(zhí)行力打造講義(編輯修改稿)
2025-02-02 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。在我們的身邊也是不勝枚舉。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不 一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點： 1剛毅 果斷 偏執(zhí) ？ 2 ？？ ？？ ？？ ？？33案例：小王是執(zhí)行力的人才嗎 ？公司因為要搬遷，同時涉及到兩邊的合約問題：否則公司就要兩邊都交錢，因此，公司派行政主管小王全權(quán)負責公司搬遷事宜。要求這邊到期，新租辦公樓正好裝修清潔完 ,就搬掉。公司現(xiàn)每天房租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預計的晚了一個半月。 原因是經(jīng)辦人小周漏了要報消防這一環(huán)，同時新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒搞好。小周說他是第一次辦這種事，行政總監(jiān)和大廈物業(yè)也沒有提醒他，消防部門沒給好處辦事也不快。所以拖了一個半月才下來 .1小王是執(zhí)行型的人才嗎 ?為什么 ?2如果你是小王，接到任務你會怎么處理此事？341性向測試2情景模擬3背景調(diào)查4________如何面試判斷執(zhí)行型人才 ?35 你開著一輛車。 在一個暴風雨的晚上。你經(jīng)過一個車站。有三個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐的。一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。還有一個女人/男人，她 /他是那種你做夢都想嫁 /娶的人，也許錯過就沒有了。但你的車只能坐一個人，你會選擇哪一個？請解釋一下你的理由。 （銅牌 銀牌 金牌 ）性向測試案例36情景模擬F 文件簍測試法F 無首領(lǐng)小組討論法F 商業(yè) /管理游戲個人自信心組織領(lǐng)導能力計劃能力書寫表達能力決策能力對風險態(tài)度經(jīng)營管理能力主動性說服力表達能力自信程度承擔壓力能力精力人際交往能力分析能力風險態(tài)度決策能力相關(guān)經(jīng)驗37情景模擬案例考察該應聘者是否有執(zhí)行力？（ 答案：兩個字 ） 某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應聘者前來面試，企業(yè)總經(jīng)理出了一個這樣的試題。 假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負責公司企業(yè)文化方面工作，同時負責使用和保管數(shù)碼攝像機。有天早晨你來上班，王主管給你報告說：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機丟了， 并且說他昨天下班走的時候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。你說要按公司規(guī)定責令王主管全賠，王說：東西是在公司被盜的，與他關(guān)聯(lián)度不大，保安才有責任。如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。 ●你作為行政經(jīng)理，準備打算如何妥善徹底處理好此事？38企業(yè)執(zhí)行的方法q實施目標管理q加強過程控制q制定評估標準q舉例如下 ： 第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力 第二種情況：計劃不周，執(zhí)行乏力 第三種情況：被動服從，執(zhí)行無力39低效執(zhí)行面面觀：第一、 沒有 目標管理 的執(zhí)行第二、 沒有 過程控制 的執(zhí)行第三、沒有 評估標準 的執(zhí)行低效執(zhí)行是運營黑洞40操作篇：操作篇：管人的方法管事的方法個性化的工作 方式與習慣41● 執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績，沒有業(yè)績就不要談執(zhí)行力 。 168?！酢?企業(yè)必須圍繞效益目標；同時，企業(yè)人必須圍繞 “業(yè)績 ”目標，有業(yè)績，企業(yè)就會有效益，所以企業(yè)人 執(zhí)行力的核心是業(yè)績 ，沒有業(yè)績怎么能體現(xiàn)執(zhí)行力呢？□目標 ”與 “結(jié)果 ”之間有一條橋梁 ：那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行利才是執(zhí)行力42n 讓公司問題成為個人問題161。 多少人認為公司的成本高？161。 多少人認為自己部門成本高？n 每個人都知道存在問題，沒有人認為是自己的問題n 要使公司問題成為員工的問題 （如果他要保住工作）讓公司的問題成為個人的問題◆ 從而培養(yǎng)執(zhí)行力 ______43● 一切目標如果說不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！● 如果你想強調(diào)什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它?！?沒有衡量，就沒有管理。重要的問題把它 量化44 責任人 不放過 原因 不放過 解決的方案 不放過執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題三不放過451 流程細節(jié)化2 操作簡捷化3 制度規(guī)范化4 執(zhí)行絕對化企業(yè)執(zhí)行的流程46 人員流程 運營流程戰(zhàn)略流程核心流程是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量160
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