打造企業(yè)狼性執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-03-26 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 管理者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)也不會(huì)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而是為你們創(chuàng)造“終身就業(yè)的能力”。 ? 一支職業(yè)化的軍隊(duì)是遵章守紀(jì)的軍隊(duì)。 ? 一家職業(yè)化的公司，是堅(jiān)守原則的公司。 ? 一個(gè)職業(yè)化的員工，是尊重制度的員工。 ? 對(duì)原則與文化的培養(yǎng)首先是一個(gè)犧牲過程 ,為什么許多企業(yè)建立不起企業(yè)文化？為什么許多企業(yè)的員工沒有原則？張瑞敏砸冰箱對(duì)此就是一個(gè)很好的回答．我們不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子，我們之所以強(qiáng)大是因?yàn)槲覀儍?nèi)心的原則！ 張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？ ? 狼通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。在戰(zhàn)斗中有同伴受傷時(shí)，狼的第一反應(yīng)是救出傷員，不能丟下，一個(gè)都不能少，尤其是狼王 。 ? 西點(diǎn)軍官不相信眼淚，必須達(dá)到訓(xùn)練要求，沒有任何通融，否則就將淘汰，因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校不收意志薄弱的士兵。 ? 企業(yè)高管不相信理由，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何彈性，否則就將淘汰出局，因?yàn)槠髽I(yè)不需要滿嘴借口的員工。 優(yōu)秀員工是淘汰出來的 ! 為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ ? 微軟：微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月，而且永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。 ? 海爾 : 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 ? 波音：在新員工入職教育的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假新聞。 華為的冬天 ? 華為的冬天：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題，我們可否抽一些時(shí)間，研討一下如何迎接危機(jī)。 IT業(yè)的冬天 對(duì)別的公司來說不一定是冬天 ，而對(duì)華為可能是冬天 。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大弱點(diǎn)?！? ? “危機(jī)的到來是不知不覺的，我認(rèn)為，所有的員工都不能站在自己的角度想問題。如果你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待問題。我們必須正確面對(duì)問題”。 杰克 .韋爾奇和 GE公司的 “三不一結(jié)果” 三不： 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力； 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對(duì)事不對(duì)人； 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 一結(jié)果： 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力的提升。 結(jié)論： ? 危機(jī)可以讓人有緊迫感！ ? 危機(jī)可以讓人得到成長！ ? 危機(jī)可以讓人自我否定！ ? 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越！ 經(jīng)常犯的六大錯(cuò)誤 ? 第 1大錯(cuò)誤： 過分追求完美 執(zhí)行的邏輯是行動(dòng)、修正、行動(dòng)、完善，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果好。 ＞ 0 ? 第 2大錯(cuò)誤： 眼睛里只有明星員工 如果你眼里只有明星員工的話 ， 你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境 ， 以致無形中牽制其成長 ， 阻礙其發(fā)揮所長 。 團(tuán)隊(duì)＞個(gè)人 ? 第 3大錯(cuò)誤： 到處都是重點(diǎn) 這個(gè)月我們有 10個(gè)重點(diǎn) ， 證明你沒有一個(gè)重點(diǎn) ， 建議一個(gè)月的重點(diǎn)僅圍繞一個(gè)主題 。 最多不要超過 3個(gè) ， 因?yàn)槿说木κ怯邢薜?， 如果連我們都記不住的重點(diǎn) ， 我們?cè)趺茨苤竿龀鼋Y(jié)果呢 ？ 重點(diǎn) ≤ 3個(gè) ? 第 4大錯(cuò)誤： 不放棄任何機(jī)會(huì) 狼不去跟獅子、老虎爭，狼選擇了一個(gè)細(xì)分市場 —— 在別的地方不行，但是在草原上就是第一。狼選擇了草原，終成霸主，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是很深刻的，那就是領(lǐng)導(dǎo)者要懂得選擇適合你的地方，才能有第一。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)袖。 虎很威風(fēng)，獅子也很威風(fēng)，但那不是你要去做虎或獅子的理由。承認(rèn)多元化是能力問題，承認(rèn)“稱王稱霸”也是能力問題，我們必須懂得，戰(zhàn)略首先是放棄，然后才是選擇！狼選擇草原，前提是它們懂得要放棄森林。 多元化 =強(qiáng)能力 ? 第 5大錯(cuò)誤： 神化自己 看起來十分平凡的張瑞敏 ， 20多年前還是一個(gè)政府部門的小科長 ， 為什么他能夠把一個(gè)小廠帶成中國的榜樣企業(yè) ？ 因?yàn)楫?dāng)很多企業(yè)家都滿足于從國外進(jìn)口一點(diǎn)設(shè)備 ， 就可以把企業(yè)做得很好的時(shí)候 ， 張瑞敏已經(jīng)在砸不合格的冰箱 ， 在精心做市場了 。 柳傳志 20年前不過是中科院一個(gè)非常普通的研究人員 ， 為什么他能夠帶領(lǐng)聯(lián)想成為中國高科技的領(lǐng)軍人物 ？ 因?yàn)楫?dāng)多少公司在那兒熱衷于倒買倒賣講算機(jī)時(shí) ， 柳傳志就非常清楚的看到 ， 光靠倒賣幾臺(tái)計(jì)算機(jī)掙一點(diǎn)錢 ， 永遠(yuǎn)不能成就一家偉大的企業(yè) 。 于是他建班子 、 定戰(zhàn)略 、 帶隊(duì)伍 ， 才把聯(lián)想帶到今天 。 同樣 ， 李東生 20多年前是惠州市政府里面的一個(gè)職員 ， 為什么今天能夠帶領(lǐng) TCL成為中國走向世界的先鋒 ？ 因?yàn)楫?dāng)很多企業(yè)忙于彩電市場價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候 ， 李東生發(fā)現(xiàn) ， 彩電消費(fèi)正在往大屏幕彩電過渡 。 當(dāng)許多企業(yè)熱衷于低價(jià)向國外出口時(shí) ， 李東生開始了他的跨國并購之路 —— 雖然危險(xiǎn) ， 但那是中國企業(yè)的唯一出路 。 當(dāng)我們仰望他們的英雄業(yè)績時(shí) ， 我們更要懂得是什么造就了他們 ？ 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要懂得 ， 是時(shí)勢(shì)造英雄 ， 而不是英雄造時(shí)勢(shì) ， 這個(gè)世界是不斷變化的 ， 要不斷超越自我 。 所以 ， 當(dāng)許多房地產(chǎn)公司 ， 仍然在熱衷于如何炒作概念 ， 要把全世界的風(fēng)光都搬到中國時(shí) ， 王石已經(jīng)在萬科發(fā)出提問：連索尼這樣優(yōu)秀的公司 ， 都會(huì)出現(xiàn)連續(xù)幾年的衰退 ， 那么萬科如何面對(duì)未來的
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