狼性執(zhí)行力管理(編輯修改稿)
2025-02-05 14:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行過(guò)程中的做事原則： 事前：決心第一，成敗第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：結(jié)果第一，理由第二。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 “三不理念”： 新官三盆水： 管理干部四句教 少越位，別錯(cuò)位，勿缺位 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 組織（系統(tǒng)）執(zhí)行力 當(dāng)我們要解決一個(gè)問(wèn)題或執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)，不妨多思考一下：可以從哪些角度入手，應(yīng)對(duì)哪些對(duì)象實(shí)施管理，要采取哪些管理手段？且更要考慮清楚：我們的工作導(dǎo)向是什么，應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)又是什么？ 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （一）三項(xiàng)管理任務(wù)： 目標(biāo)績(jī)效管理 ： 履行五項(xiàng)公共工作職能：即做決策、定目標(biāo)、組織目標(biāo)實(shí)施、對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控和培育下屬。 組織能力的管理 ：做為一個(gè)管理者，表面上是管人，而實(shí)質(zhì)是管人的能力 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 匹配原則： ? 人崗吻合，相互匹配 —— 用人所長(zhǎng)，避其所短；量體裁衣，適才適用。 ? 寧缺勿濫 互補(bǔ)原則 —— 角色與功能互補(bǔ)、能力與專業(yè)互補(bǔ)、管理與技術(shù)互補(bǔ)、崗位與個(gè)性互補(bǔ)、個(gè)體與群體互補(bǔ)、年齡與性別互補(bǔ)等 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 系統(tǒng)思考、有機(jī)整合： ? 優(yōu)化組合 —— 個(gè)人與工作群體、服務(wù)的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對(duì)人員流程進(jìn)行優(yōu)化組合。 動(dòng)態(tài)平衡 —— 活力源自流動(dòng)： 人與崗位動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則：人才有成長(zhǎng)，崗位要調(diào)整：能者上，平者讓，庸者下； 在職要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末位須淘汰； 用人計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃 — 橫向流動(dòng)，縱向流動(dòng)相結(jié)合： 保持組織內(nèi)外人員適度流動(dòng)。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 信任與激勵(lì)原則 參與 /授權(quán)原則 績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制 —— 競(jìng)爭(zhēng)、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制均以績(jī)效為主要導(dǎo)向。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 組織氣氛的管理： 企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （二）三個(gè)管理角度： 業(yè)務(wù)本身的管理： 首先會(huì)想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計(jì)劃，制定工作方案，運(yùn)用業(yè)務(wù)管理工具，運(yùn)用工藝技術(shù)，運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)等去解決問(wèn)題。 人力資源的管理： 首先須通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)作解決“會(huì)做”的問(wèn)題。 其次是要解決“肯做”的問(wèn)題。這就需要機(jī)制與制度做保障。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 組織系統(tǒng)的管理 ： 組織系統(tǒng)管理所要解決的三個(gè)問(wèn)題是：系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)問(wèn)題，工作平臺(tái)（條件）問(wèn)題、事情的正確性問(wèn)題。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力的平臺(tái)： 任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能“憑空”解決的，而要在一定的條件下與平臺(tái)上才能得到解決。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的銜接： 企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。其實(shí)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程的銜接。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的意義來(lái)源于正確的策略： 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （三）三個(gè)管理對(duì)象： 我們所涉及到的對(duì)象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的 運(yùn)作流程 、相關(guān)的 工作部門和人員 、相關(guān)的 工作條件與資源 。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問(wèn)題就能得到解決。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)
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