執(zhí)行力管理(編輯修改稿)
2025-02-02 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 啟思維 ?案例 28 Step2 角色 —— 執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色 ?高層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?中層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?直接執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?案例 29 ?執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 30 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講 31 ?戴爾的執(zhí)行風(fēng)格 案例 ： 32 ?天使在細(xì)節(jié)中，魔鬼在細(xì)節(jié)中 ?美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的事故 33 Step3 KPF—— 執(zhí)行的七個(gè) 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 ?市場(chǎng) ?營(yíng)銷 ?競(jìng)爭(zhēng) ?服務(wù) ?質(zhì)量 ?贏利 ?合作 ?案例 34 Step4 技能 —— 十段經(jīng)理人執(zhí)行工具 ?上行執(zhí)行工具：全腦管理 ?平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理 ?下行執(zhí)行工具：猴子管理 ?案例 35 Step5 績(jī)效 —— 十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則 ?價(jià)值法則 ?聚焦法則 ?掘潛法則 ?大象法則 ?數(shù)據(jù)法則 ?雙贏法則 ?共享法則 ?杠桿法則 ?團(tuán)隊(duì)法則 ?案例 36 PART V 打造高績(jī)效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機(jī)制 ?案列 37 ? ? ? ? ? 信息溝通 責(zé)任 機(jī)制 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 績(jī)效評(píng)估 責(zé)任機(jī)制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化構(gòu)建執(zhí)行力組織 38 ?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權(quán)分配 ?由李森事件導(dǎo)致巴林銀行垮臺(tái)看組織的核心支柱 ? 決策分級(jí) 39 問題 1 2 3 4 5 6 7 將問題轉(zhuǎn)化為至少兩個(gè)相互獨(dú)立的 ， 或許能夠解決的問題的想法 擴(kuò)大列表以確保將各種可能的想法都包含進(jìn)來 對(duì)于每個(gè)想法一一列出在哪些條件下才最合適 你覺得哪些條件最難實(shí)現(xiàn) 對(duì)于沒一個(gè)關(guān)鍵障礙 ， 設(shè)計(jì)一個(gè)有效測(cè)試 ， 這一測(cè)試要足以激發(fā)起人們的參與的愿望 。 進(jìn)行假設(shè)分析 ， 從那些最難實(shí)現(xiàn)的條件入手 對(duì)照關(guān)鍵條件回顧分析測(cè)試 ，并做出有根據(jù)的決策 1． 形成選擇 ． 頭腦風(fēng)暴 找出可能的想法 3． 規(guī)定條件
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