執(zhí)行力管理(已修改)
2025-01-23 20:21 本頁面
【正文】 1 執(zhí)行力管理 2 BOSSWAY 博格 課程核心內(nèi)容 I. 什么是執(zhí)行力？ II. 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？ III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟 IV. 經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟 V. 打造高績效的執(zhí)行力組織 3 PART I 什么是執(zhí)行力 ?企業(yè)執(zhí)行力 ? 經(jīng)理人執(zhí)行力 4 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 5 執(zhí)行定義圖示 決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 6 PART II 執(zhí)行力 CT ?企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ?經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤 7 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行 ? 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行 ? 沒有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 ？ 8 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 9 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤 10 第一 最求完美 ? “我曾經(jīng)為了得不到 100而放棄 ,結(jié)果卻是 0,若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我 :010!” 施樂過分追求功能而輸給了佳能公司 11 第二 沒有客戶的競爭 ? 價(jià)格戰(zhàn)是典型的沒有客戶的競爭 12 第三 考核 A ,獎(jiǎng)勵(lì) B ? “我們宣布講究績效 ,注重實(shí)效 ,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章 ,投機(jī)取巧的人 !” 13 第四 追求速效 ? 那些以開始就跑得最快 (追求速效 )的選手 ,基本上不可能在長跑中獲勝 ,獲勝的一定是那些對(duì)困難留有余地的選手 . 越戰(zhàn)中的美國海軍上將是如何活著出來的 ? 14 第五 做比說重要 ? “我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn) ,這種貢獻(xiàn)看得見 ,摸得著 ,還能數(shù)得清 !”杰克 . 韋爾奇 福建企業(yè)為什么會(huì)一步步落后于江浙企業(yè) ? 15 第六 不放棄任何機(jī)會(huì) ? “如果有一個(gè)項(xiàng)目 ,首先要考慮有沒有人來做 ,如果沒有人做 ,就要放棄了 ,這是一個(gè)必要條件 !”柳傳志 廈華為什么做不好電腦 ? 16 第七 眼睛里只有明星員工 ? “如果你眼睛只有明星員工的話
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