如何提升管理執(zhí)行力(已修改)
2025-02-28 13:35 本頁面
【正文】 管理執(zhí)行力提升1三洋主管管理執(zhí)行力提升讓我們一起來約定關(guān)閉手機或設(shè)置振動堅持完成全天的學習 并且睜開我們明亮的眼睛敞開我們純凈的心靈投入我們滿腔的熱情支持我們同行的朋友2三洋主管管理執(zhí)行力提升團團 隊隊 規(guī)規(guī) 則則l準時 全程參與 l微笑 贊美 l 敞開心胸 l 充分交流 3三洋主管管理執(zhí)行力提升讓我認識您讓我認識您 (BINGO圖圖 )喜歡打籃球談過三次戀愛搭公交車上班會使用電腦 會駕汽車工作超過十年有近視 喜歡看電影 喜歡聽音樂 喜歡趕時髦喜歡喝綠茶會彈鋼琴 童年尿過床 會彈吉他 經(jīng)常上網(wǎng)會講外語 喜歡踢足球喜歡卡拉 ok 不小心踩過大便是單身貴族喜歡賭博 抽煙 10年 到過外國旅游不喝咖啡 喜歡吃辣4三洋主管管理執(zhí)行力提升 課程大綱課程大綱引言、主管的執(zhí)行力引言、主管的執(zhí)行力一、主管的角色錯位二、職業(yè)化態(tài)度塑造三、員工激勵技巧5三洋主管管理執(zhí)行力提升引言、主管的執(zhí)行力引言、主管的執(zhí)行力l 20世紀 70年代，歐美企業(yè)家和管理學家的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)發(fā)展的軟肋是執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)略規(guī)劃。l 為什么管理者執(zhí)行力會偏弱呢？統(tǒng)計顯示 80%的管理者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干提拔晉升而來。他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等自學成材，摸著石頭過河，而河上卻早已架好了橋。6三洋主管管理執(zhí)行力提升關(guān)注執(zhí)行能力n ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是 5%的戰(zhàn)略加 95%的執(zhí)行。n CEO為什么會失敗呢？中層管理者缺乏職業(yè)的管理能力，只會使得企業(yè) “ 徒有騰飛的愿望 ” 。n 給管理者補課、加油、充電、打基礎(chǔ)，重新安裝一雙騰飛的翅膀，并推動其迅速助跑，一飛沖天。 7三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者的執(zhí)行力l戰(zhàn)略流程l人員流程l運營流程 8三洋主管管理執(zhí)行力提升 變革的年代 —溫水中的青蛙，為什么會被煮死？在變革的年代，唯一不變的就是變。變革的年代有三種人： 領(lǐng)先者、跟隨者、淘汰者。面對變革的積極心態(tài)，歸因于內(nèi)。9三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理者 ——主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體 —— 管理者阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 —— 管理者10三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者的困境：l 決策層批評同情員工，執(zhí)行力不夠；l 員工批評沒有人情味，只顧抓工作。l 管理者應(yīng)如何處理好自己、員工和組織 之間的關(guān)系并達到企業(yè)目標呢？11三洋主管管理執(zhí)行力提升一、主管的角色錯位管理 ：運用各種資源去達成 企業(yè)目標 的過程。 “運用 ”的含義：l 獲?。嘿Y源l 調(diào)度：人與資源組合l 利用：資源互補、最高效率l 開發(fā)：提升員工技能企業(yè)的目標是什么？12三洋主管管理執(zhí)行力提升管理理論的發(fā)展：科學管理學派 ：改善工作程序，提高效率。人際關(guān)系學派 ：高效率工作來自好的人際 關(guān)系。員工是社會人，有 需求，要激勵。系統(tǒng)理論 ：企業(yè)整體因素有人、組織結(jié) 構(gòu)、 技術(shù)和環(huán)境等，分封閉系統(tǒng) 和開放系統(tǒng)。權(quán)變理論 ：據(jù)當前實際情況，順勢應(yīng)變。13三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理者做什么：接受指令、信息處理主要疑難問題計劃、溝通、協(xié)調(diào)控制進度和質(zhì)量員工做什么： 愉快的做事領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事
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