如何有效提升組織執(zhí)行力(已修改)
2025-03-02 12:04 本頁面
【正文】 有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力l 一、執(zhí)行力問題的提出l 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l 三、影響組織執(zhí)行力的因素分析l 四、有效提升組織執(zhí)行力的途徑一、執(zhí)行力問題的提出一、執(zhí)行力問題的提出l （一）從組織管理角度看，執(zhí)行是決策 — 執(zhí)行 — 績效評估管理流程中的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路，也是檢驗(yàn)決策質(zhì)量（正確、科學(xué)）的試金石，執(zhí)行還是輸出正確結(jié)果的前提和關(guān)鍵。l （二）從管理學(xué)、公共行政學(xué)歷史看，其關(guān)注的焦點(diǎn)有三，一是決策，如何實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)與公平；二是執(zhí)行，如何高效率地完成決策目標(biāo)；三是評估，如何客觀、準(zhǔn)確、全面地衡量政府績效產(chǎn)出。而執(zhí)行、執(zhí)行力問題則是自始至終關(guān)注的焦點(diǎn)。l （三）從我國企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀看，執(zhí)行力高低強(qiáng)弱 已成為組織管理成敗、組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一、執(zhí)行力問題的提出一、執(zhí)行力問題的提出 l 余世維，香港光華管理學(xué)院、l 時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特l 聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)l 管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)l 濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共l 決策博士。l 姜汝祥，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博l 士、美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精l 研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)l 者、被業(yè)界譽(yù)為 “ 中國執(zhí)行第一l 人 ” 。 授 課費(fèi) 超 過 8000美元 /天 。 ll 海南省省委副書記l 、省長衛(wèi)留成l 山東省委副書記、青島市委書記杜世成l （一）執(zhí)行、執(zhí)行力的含義l （二）執(zhí)行的一般原則l （三）執(zhí)行的一般程序二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？l 什么是執(zhí)行？就是 “做 ”、 “實(shí)施 ”，就是將戰(zhàn)略和目標(biāo)付之于行動(dòng)并輸出結(jié)果的過程。 l 什么是執(zhí)行力？通俗說法： “執(zhí)行并完成任務(wù)的能力 ”；學(xué)院派說法： “執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力 ”。l 執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略和目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)和輸出正確結(jié)果的能力。二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？l 執(zhí)行力的兩個(gè)層次：個(gè)人執(zhí)行力；組織執(zhí)行力l 個(gè)人執(zhí)行力：整體上表現(xiàn)組織成員為 “執(zhí)行并完成任務(wù) ”的能力。l 包括：戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評估力六種職業(yè)執(zhí)行技能。二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？l 個(gè)人執(zhí)行力 要求層級戰(zhàn)略分解力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 時(shí)間規(guī)劃力 崗位行動(dòng)力 過程控制力 結(jié)果評估力 高級管理 √ √ √ √ √ √ 中層管理 √ √ √ √ √ 基層管理 √ √ √ √ 普通員工 √ √ √ 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？l 個(gè)人執(zhí)行力：l 個(gè)人崗位行動(dòng)力：l 公務(wù)員 9大能力 《 國家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架（試行） 》 規(guī)定：政治鑒別能力、依法行政能力、公共服務(wù)能力、調(diào)查研究能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力和心理調(diào)適能力。l 對個(gè)人執(zhí)行力的 基本認(rèn)識： 組織層次越高，管理者所需具備的執(zhí)行力就越多、越強(qiáng)。二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （一）什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？l 組織執(zhí)行力： 整體上體現(xiàn)為組織執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。l 組織執(zhí)行力構(gòu)成三要素： 流程、技能和意愿 。l 流程是指組織運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程 ；l 技能主要是組織成員的職業(yè)執(zhí)行技能；l 意愿是指組織員工工
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