提升組織執(zhí)行力(2)(已修改)
2025-03-13 10:05 本頁面
【正文】 提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性； 二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析； 三、組織執(zhí)行力的有效要素 ——由六大方面構(gòu)成一個完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng)； 四、通過案例分析與講解，加深對執(zhí)行力的了解。 案例一：國有企業(yè)扭虧為盈 東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人過來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備沒變。日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 從兩個企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 1） 海爾總裁張瑞敏在各種場合講到海爾的成功歷程時，多次提到了“ 13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進，但是員工卻不遵照執(zhí)行，先進的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。針對這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準遲到、不準打毛衣、不準在車間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來可能很好笑，但它確實是符合當時海爾的狀況。 從兩個企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無”的擺設(shè)。樹立了“必須遵守規(guī)章制度”的觀念以后，海爾的管理者又逐漸推出、細化各種新的規(guī)章制度，做到了“有規(guī)可依”。通過這些措施，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐步成為一個有執(zhí)行力的組織，開始了海爾的輝煌鑄造之路。 從兩個企業(yè)案例開始 從以上的兩個案例，可以證實這么的一個觀點： 中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴謹制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。而是缺乏執(zhí)行力！ 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。 能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標的組織稱為有執(zhí)行力的組織。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 愿景是指組織成員共同的愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象。應(yīng)該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來一些自信和安慰，但這種自信和安慰卻非常危險，而制定一個好的戰(zhàn)略應(yīng)顯得重要得多。 但是好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細而具體，尤其是關(guān)于自己的競爭能力的分析。如果缺乏事實基礎(chǔ)和具體可行的方案，戰(zhàn)略就有可能能為宣傳口號和毫無意義的愿景規(guī)劃。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力
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