提升組織執(zhí)行力(2)(更新版)
【正文】 二：海爾公司（ 2－ 1） 海爾總裁張瑞敏在各種場合講到海爾的成功歷程時，多次提到了“ 13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進，但是員工卻不遵照執(zhí)行，先進的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。 提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性； 二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析； 三、組織執(zhí)行力的有效要素 ——由六大方面構(gòu)成一個完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng)； 四、通過案例分析與講解，加深對執(zhí)行力的了解。 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標的組織稱為有執(zhí)行力的組織。 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 管理者沒有常抓不懈； 管理者出臺管理制度時不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從； 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行； 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理； 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法； 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制； 培訓(xùn)中的浪費； 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 如果僅有方向性的口號，而期待員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產(chǎn)生大量浪費以及執(zhí)行偏差。 其實，冰凍三尺非一日之寒，究其深處，三株公司的快速增長速度超過了極限，急劇擴張帶出了組織存在的缺陷，而組織卻沒有根據(jù)發(fā)展來進行及時的調(diào)整。 1998年初，吳炳新針對全國各地的辦事處負責(zé)人只拿錢不干事的情況作了如下的感慨：“ 1997年底，由于管理不善，損失了很多，最終出現(xiàn)了全面虧損，這個關(guān)鍵的組織機構(gòu)不進行調(diào)整改革，就要拖死我們，企業(yè)不賺錢，還能支持多久。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是企業(yè)文化的競爭。這主要有四個部分組成： 第一部分：巔峰課程 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者工作間 第三部分：伙伴課程 第四部分：交談時間 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障 目標制定的科學(xué)性 有明確的時間表（從何時開始？從何時結(jié)束？） 責(zé)任人 按事件的輕重緩急優(yōu)先排序 指令要明確簡明 要求下屬作承諾 關(guān)注過程 良好的溝通及反饋機制 組織行為分析 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為和風(fēng)格。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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