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提升組織執(zhí)行力(2)-wenkub.com

2025-03-03 10:05 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 24日星期五 10時 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 5分 8秒 10:05: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時 5分 :05March 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。透過不斷實踐,最終把這些行為習慣直接滲透到整個組織當中,從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個重要組成部分。隨后,福特發(fā)展出一套改革教學計劃,通過教導、傳授或?qū)υ挼倪^程,協(xié)助組織進行改革。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀企業(yè)的主流文化,也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn),凡業(yè)績輝煌的公司,企業(yè)文化的作用都十分明顯,優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。吳炳新的預言變成事實。 案例:三株集團的衰落( 33) ——機構(gòu)臃腫,部門林立,等級森嚴,程序復雜,官僚主義,對市場信號反應遲鈍。上令難以下達,下情難以上傳,官僚主義在三株公司得以繁衍。 麥康基 案例:三株集團的衰落( 31) 三株公司成立于 1994年,注冊資金僅僅為30萬元人民幣,在短短的三年多時間里,其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達 48億元,增長了 ,且其資產(chǎn)負債率為零。 三、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 有什么樣的戰(zhàn)略,就應該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 ☆制定明確的企業(yè)任務(有效的企業(yè)任務陳述包含九個要點), ☆進行企業(yè)外部分析與內(nèi)部分析( SWOT分析、 PEST分析與優(yōu)化組合分析), ☆進行戰(zhàn)略分析、評價(可行性、適用性、可接受性)與選擇。但它并不是一門高深的學問,它的核心是管理者從有利于實現(xiàn)組織目標的角度來考慮問題、設(shè)計方案并加以實施。 沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠不可能增強企業(yè)的競爭力,更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。應該看到的是,企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來一些自信和安慰,但這種自信和安慰卻非常危險,而制定一個好的戰(zhàn)略應顯得重要得多。 從兩個企業(yè)案例開始 從以上的兩個案例,可以證實這么的一個觀點: 中國的企業(yè)不缺乏思想,不
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