提升組織執(zhí)行力(2)-wenkub.com
2025-03-03 10:05 本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 10時 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 5分 8秒 10:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時 5分 :05March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。透過不斷實踐，最終把這些行為習慣直接滲透到整個組織當中，從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個重要組成部分。隨后，福特發(fā)展出一套改革教學計劃，通過教導、傳授或?qū)υ挼倪^程，協(xié)助組織進行改革。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。吳炳新的預言變成事實。 案例：三株集團的衰落（ 33） ——機構(gòu)臃腫，部門林立，等級森嚴，程序復雜，官僚主義，對市場信號反應遲鈍。上令難以下達，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。 麥康基 案例：三株集團的衰落（ 31） 三株公司成立于 1994年，注冊資金僅僅為30萬元人民幣，在短短的三年多時間里，其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達 48億元，增長了 ，且其資產(chǎn)負債率為零。 三、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 有什么樣的戰(zhàn)略，就應該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 ☆制定明確的企業(yè)任務（有效的企業(yè)任務陳述包含九個要點）， ☆進行企業(yè)外部分析與內(nèi)部分析（ SWOT分析、 PEST分析與優(yōu)化組合分析）， ☆進行戰(zhàn)略分析、評價（可行性、適用性、可接受性）與選擇。但它并不是一門高深的學問，它的核心是管理者從有利于實現(xiàn)組織目標的角度來考慮問題、設計方案并加以實施。 沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。應該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來一些自信和安慰，但這種自信和安慰卻非常危險，而制定一個好的戰(zhàn)略應顯得重要得多。 從兩個企業(yè)案例開始 從以上的兩個案例，可以證實這么的一個觀點： 中國的企業(yè)不缺乏思想，不
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