提升組織執(zhí)行力(2)-全文預(yù)覽
【正文】 ，總部的指令在層層下達(dá)中被歪曲或者變形，甚至石沉大海。 —— 戴爾 二、有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)（ 22） 構(gòu)成要素： 擬定正確統(tǒng)一的計(jì)劃前提假設(shè)； 發(fā)揮目標(biāo)管理的作用； 劃分合適程序； 制定可執(zhí)行的預(yù)算。 各構(gòu)成要素的關(guān)系圖 可執(zhí)行的戰(zhàn)略 工作計(jì)劃系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人才保障系統(tǒng) 有效監(jiān)控 執(zhí)行力文化 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行力組織。 執(zhí)行力靠什么 切入靠 用心 實(shí)現(xiàn)要靠意志 保障要靠流程 持久要靠創(chuàng)新 提 要 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，它涉及到組織管理的各個(gè)層面。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 在這里，我們強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力，這是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 愿景是指組織成員共同的愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象。通過這些措施，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐步成為一個(gè)有執(zhí)行力的組織，開始了海爾的輝煌鑄造之路。 從兩個(gè)企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 1） 海爾總裁張瑞敏在各種場合講到海爾的成功歷程時(shí)，多次提到了“ 13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進(jìn)，但是員工卻不遵照?qǐng)?zhí)行，先進(jìn)的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性； 二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析； 三、組織執(zhí)行力的有效要素 ——由六大方面構(gòu)成一個(gè)完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng)； 四、通過案例分析與講解，加深對(duì)執(zhí)行力的了解。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人過來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人外，其他的根本沒動(dòng)。 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。樹立了“必須遵守規(guī)章制度”的觀念以后，海爾的管理者又逐漸推出、細(xì)化各種新的規(guī)章制度，做到了“有規(guī)可依”。 能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的組織稱為有執(zhí)行力的組織。如果缺乏事實(shí)基礎(chǔ)和具體可行的方案，戰(zhàn)略就有可能能為宣傳口號(hào)和毫無意義的愿景規(guī)劃。 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 管理者沒有常抓不懈； 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從； 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行； 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理； 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法； 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制； 培訓(xùn)中的浪費(fèi)；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1