如何加強和提升組織執(zhí)行力講義-全文預(yù)覽
【正文】 面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。 16 七、執(zhí)行力需要人才保障 組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ， 這里有兩種情況 ， 一是沒人或沒有監(jiān)督 ， 二是監(jiān)督的方法不對 ， 而沒有效果 。 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持 ， 虎頭蛇尾 。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。 13 五、執(zhí)行力與管理角色定位 管理者應(yīng)致力於營造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ， 因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。無法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實際的價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 管理者的執(zhí)行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。營運計劃所根據(jù)的假設(shè)是以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，同時經(jīng)過與財務(wù)人員以及實際負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。營運計劃應(yīng)該要向前看，考慮『如何』進(jìn)行。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 但是，為什么會有那么多策略以失敗收場？一個良好的策略規(guī)劃流程，需要對策略“如何”執(zhí)行的各項問題，投注最多的心力。 關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。經(jīng)由評估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道在質(zhì)與量上是否適宜。 7 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、運營流程的連結(jié) 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標(biāo)，乃至與營運計劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。 健全的人員流程有三項目標(biāo)： 一是 精準(zhǔn)而深入地評估每位員工； 其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎(chǔ)。 這里提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 4 三、執(zhí)行的要素 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ※ 跟進(jìn) ※ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 5 四、執(zhí)行力的三個核心流程 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結(jié)合起來。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。如何加強和提升 組織執(zhí)行力 2023年 5月 1 目 錄 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ? 人員流程 ? 策略流程 ? 運營流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、執(zhí)行力不強的八大原因 七、執(zhí)行力需要人才保障 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 十、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 十一、優(yōu)秀的執(zhí)行力 十二、執(zhí)行力常見問題與對策 3 4 5 6 7 10 11 12 18 20 22 23 15 17 24 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)
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