提升組織執(zhí)行力(2)(專業(yè)版)
【正文】 :05:0810:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 其實(shí)，冰凍三尺非一日之寒，究其深處，三株公司的快速增長(zhǎng)速度超過了極限，急劇擴(kuò)張帶出了組織存在的缺陷，而組織卻沒有根據(jù)發(fā)展來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 管理者沒有常抓不懈； 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從； 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行； 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理； 企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法； 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制； 培訓(xùn)中的浪費(fèi)； 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 從兩個(gè)企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 1） 海爾總裁張瑞敏在各種場(chǎng)合講到海爾的成功歷程時(shí)，多次提到了“ 13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國(guó)外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進(jìn)，但是員工卻不遵照?qǐng)?zhí)行，先進(jìn)的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。 執(zhí)行力靠什么 切入靠 用心 實(shí)現(xiàn)要靠意志 保障要靠流程 持久要靠創(chuàng)新 提 要 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，它涉及到組織管理的各個(gè)層面。 案例：三株集團(tuán)的衰落（ 32） 隨著機(jī)構(gòu)的日益龐大，層級(jí)逐漸增多，總部的指令在層層下達(dá)中被歪曲或者變形，甚至石沉大海。企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化之中。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 5分 8秒 10:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場(chǎng)官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結(jié)舌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在
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