【正文】 。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。針對(duì)這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來(lái)可能很好笑，但它確實(shí)是符合當(dāng)時(shí)海爾的狀況。但它并不是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，它的核心是管理者從有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的角度來(lái)考慮問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案并加以實(shí)施。上令難以下達(dá)，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。 2023年 3月 上午 10時(shí) 5分 :05March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強(qiáng)得以成功的基石。 麥康基 案例：三株集團(tuán)的衰落（ 31） 三株公司成立于 1994年，注冊(cè)資金僅僅為30萬(wàn)元人民幣，在短短的三年多時(shí)間里，其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá) 48億元，增長(zhǎng)了 ，且其資產(chǎn)負(fù)債率為零。 沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輝煌。日方只有一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 從兩個(gè)企業(yè)案例開(kāi)始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過(guò)海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹(shù)立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無(wú)”的擺設(shè)。 盡管如此，執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的親自參與和以身作則。 三株公司的總裁吳炳新不是沒(méi)有看到這一點(diǎn)，但他沒(méi)并沒(méi)有采取有效的改革措施。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 5分 8秒 上午 10時(shí) 5分 10:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 而有效的控制需要良好的信息反饋、企業(yè)溝通系統(tǒng)。 —— 戴爾 愿景、戰(zhàn)略與