提升組織執(zhí)行力(2)-預覽頁
【正文】 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 組織執(zhí)行力的構成要素 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略； 二、建立有效的工作計劃系統(tǒng)； 三、構建合理的組織結構； 四、建立人才保障系統(tǒng)； 五、建立有效的控制、反饋機制； 六、培育組織的執(zhí)行力文化。 如果僅有方向性的口號，而期待員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執(zhí)行偏差。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結構來實施新的戰(zhàn)略。 其實，冰凍三尺非一日之寒，究其深處，三株公司的快速增長速度超過了極限，急劇擴張帶出了組織存在的缺陷，而組織卻沒有根據(jù)發(fā)展來進行及時的調整。而是開展從上至下的整風運動，這場運動沒有取得很好的效果。 1998年初，吳炳新針對全國各地的辦事處負責人只拿錢不干事的情況作了如下的感慨：“ 1997年底，由于管理不善，損失了很多，最終出現(xiàn)了全面虧損，這個關鍵的組織機構不進行調整改革，就要拖死我們，企業(yè)不賺錢，還能支持多久。 五、有效的控制、反饋機制 控制就是一個檢查的過程，通過檢查來確定實際操作是否按計劃進行，是否正在取得朝著目標方向的適當進展。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是企業(yè)文化的競爭。 如何培育執(zhí)行力文化？ 案例：福特汽車公司的文化再造 1998年，新任 CEO納瑟上任，董事會所賦予的使命是：培育有執(zhí)行力的文化。這主要有四個部分組成： 第一部分：巔峰課程 第二部分：領導者工作間 第三部分：伙伴課程 第四部分：交談時間 科學的程序是執(zhí)行的保障 目標制定的科學性 有明確的時間表（從何時開始？從何時結束？） 責任人 按事件的輕重緩急優(yōu)先排序 指令要明確簡明 要求下屬作承諾 關注過程 良好的溝通及反饋機制 組織行為分析 領導者的行為和風格將決定組織的行為和風格。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 10時 5分 8秒 上午 10時 5分 10:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 10時 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 5分 8秒 10:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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