提升組織執(zhí)行力(2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。 組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略； 二、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)； 三、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)； 四、建立人才保障系統(tǒng)； 五、建立有效的控制、反饋機(jī)制； 六、培育組織的執(zhí)行力文化。 如果僅有方向性的口號(hào)，而期待員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略。 其實(shí)，冰凍三尺非一日之寒，究其深處，三株公司的快速增長(zhǎng)速度超過(guò)了極限，急劇擴(kuò)張帶出了組織存在的缺陷，而組織卻沒(méi)有根據(jù)發(fā)展來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。而是開(kāi)展從上至下的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)沒(méi)有取得很好的效果。 1998年初，吳炳新針對(duì)全國(guó)各地的辦事處負(fù)責(zé)人只拿錢(qián)不干事的情況作了如下的感慨：“ 1997年底，由于管理不善，損失了很多，最終出現(xiàn)了全面虧損，這個(gè)關(guān)鍵的組織機(jī)構(gòu)不進(jìn)行調(diào)整改革，就要拖死我們，企業(yè)不賺錢(qián)，還能支持多久。 五、有效的控制、反饋機(jī)制 控制就是一個(gè)檢查的過(guò)程，通過(guò)檢查來(lái)確定實(shí)際操作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否正在取得朝著目標(biāo)方向的適當(dāng)進(jìn)展。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 如何培育執(zhí)行力文化？ 案例：福特汽車(chē)公司的文化再造 1998年，新任 CEO納瑟上任，董事會(huì)所賦予的使命是：培育有執(zhí)行力的文化。這主要有四個(gè)部分組成： 第一部分：巔峰課程 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者工作間 第三部分：伙伴課程 第四部分：交談時(shí)間 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障 目標(biāo)制定的科學(xué)性 有明確的時(shí)間表（從何時(shí)開(kāi)始？從何時(shí)結(jié)束？） 責(zé)任人 按事件的輕重緩急優(yōu)先排序 指令要明確簡(jiǎn)明 要求下屬作承諾 關(guān)注過(guò)程 良好的溝通及反饋機(jī)制 組織行為分析 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格將決定組織的行為和風(fēng)格。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 10時(shí) 5分 8秒 上午 10時(shí) 5分 10:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 5分 8秒 10:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1