提升組織執(zhí)行力(2)-wenkub
2023-03-24 10:05:44 本頁(yè)面
【正文】 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)在車間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來(lái)可能很好笑，但它確實(shí)是符合當(dāng)時(shí)海爾的狀況。日方只有一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 案例一：國(guó)有企業(yè)扭虧為盈 東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)先進(jìn)什么的管理方法。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 從兩個(gè)企業(yè)案例開(kāi)始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過(guò)海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹(shù)立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無(wú)”的擺設(shè)。而是缺乏執(zhí)行力！ 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 但是好的戰(zhàn)略必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細(xì)而具體，尤其是關(guān)于自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的分析。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 盡管如此，執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的親自參與和以身作則。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略包括以下要點(diǎn)： 戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)！ 二、有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)（ 21） 目的： 將戰(zhàn)略細(xì)化成可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到合適的員工并確保每個(gè)員理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。然而這一真理往往被人們忽視。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場(chǎng)官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結(jié)舌。 三株公司的總裁吳炳新不是沒(méi)有看到這一點(diǎn)，但他沒(méi)并沒(méi)有采取有效的改革措施。 組織管理上的缺陷，注定了三株公司在后來(lái)的“常德事件”（ 1998年 3月）上的反應(yīng)遲鈍，也注定了其最終的悲劇結(jié)局。 四、建立人才保障系統(tǒng) 有效的人才保障系統(tǒng)包括四個(gè)組成部分： 招聘和選撥合適的人才； 如何使用人才； 人才的培訓(xùn)和發(fā)展； 有效的激勵(lì)。 世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 如何培育執(zhí)行力文化？ 案例：福特汽車公司的文化再造 按照計(jì)劃，福特公司的高層管理人員從聽(tīng)課和教課開(kāi)始，逐步進(jìn)行組織有執(zhí)行力的文化。 謝謝大家！ 歡迎提問(wèn) 共同探討 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:05:0810:05:0810:05Friday, March 24, 2023
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