提升生產(chǎn)效率五大法寶-wenkub
2023-03-24 10:03:14 本頁面
【正文】 善作業(yè)步驟 : (1)列出換線作業(yè)所需時間的詳細內(nèi)容 (2)收集換線所需時間 (3)將上述的時間予以區(qū)分為內(nèi) /外作業(yè)時間 “內(nèi)作業(yè)”需停機作業(yè)的項目 “外作業(yè)”不需停機作業(yè)時間 快速換模法推動進程 內(nèi)部和外部的 操作沒有分開 初期 1 2 3 優(yōu)化各操作 將內(nèi)部操作 轉(zhuǎn)化為外部 操作 區(qū)分內(nèi)部及 外部的操作 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 和工具的 運輸 作條件 改進部件 及工具的 儲存和管 理 換模問題之探討 .(不過可緩沖 ,偷得清閑 ) 、模具、物品設(shè)計因素，一般都是這樣換。熟練度 ) 是否在努力 … 組長有必要掌握作業(yè)速度的水平 ,并進行作業(yè)指導(dǎo) . 人進行作業(yè) : ∵ 根據(jù)人的意志可以自由的改變速度的動作 … 伸手 ,抓 ,運 ,組裝 ,放等 (作業(yè)速度的對象 ) ∵ 不能根據(jù)人的意志自由的改變速度的動作 … 焊 ,車削 ,焊接 ,老化等 (對象外 ) ? 例 ﹚ 速度很快 ,但是動作路線太長 動作間的切換慢 動作的失誤太多 作業(yè)的難易度 觀察動作的速度時 所要求的注意力 使用身體部位 重量 動作執(zhí)行程度 低 考慮對作業(yè)速度 的影響程度 (3)集體作業(yè)中速度的不均衡 有意識地努力的狀態(tài) 作業(yè)狀態(tài) 一般地進行工作的狀態(tài) 快的狀態(tài)與慢的狀態(tài)之間相差 :25% 從管理方法看 :生產(chǎn)性相
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