【正文】 g. 規(guī)則制度 . , ， . 珠海 巨人集團董事長史玉柱 14 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 15 精英光華，今日視野！ , 急功近利 , 等待指示 . 梁啟超 康有為 15 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 16 精英光華，今日視野！ 9. 主管干部缺乏權(quán)威 。 ， 傳統(tǒng) 農(nóng)耕社會的生產(chǎn)方式和儒家思想的文化傳 承形成了一種小農(nóng)經(jīng)濟文化背景 ， 這種文 化背景天生反對權(quán)威 。 方式。 中國企業(yè)執(zhí)行力之總結(jié) : 相當(dāng)于日本企業(yè)平均水平的 30%. 聯(lián)想總裁柳傳志 9 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 10 精英光華，今日視野！ 第三講 先天不足 —— 民族性對比分折 10 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 11 精英光華，今日視野！ ? 《科佩尼克上尉》的啟示。 。 但外圍國軍 6個師不執(zhí)行命令，按兵不動不予配合， 74師孤立無援被共軍殲滅。 2 .韓復(fù)榘不執(zhí)行六戰(zhàn)區(qū)司令馮玉祥北上增援命令 ,不執(zhí)行五戰(zhàn)區(qū)李宗仁守津浦線命令 ,棄山東南撤 . ，湯恩伯不執(zhí)行五戰(zhàn)區(qū)長官李宗仁的側(cè)擊從棗莊南下日軍命令 ,蔣發(fā)話后才執(zhí)行。 狹義執(zhí)行力：一個人的執(zhí)行力或企業(yè)在某一時間里對某一項決策的 執(zhí)行力。 廣義執(zhí)行力：一個企業(yè)在所有時間里對所有決策和目標(biāo)的執(zhí)行能力。 4. 1949年 4月 ,李宗仁命湯恩伯把部隊從上海調(diào)往長江中游南岸固防 ,湯恩伯抗命不遵 . 4 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 5 精英光華，今日視野！ 指揮孟良崮作戰(zhàn)的栗裕將軍 : 孟良崮戰(zhàn)役 , 張靈甫的戰(zhàn)略 : ，外圍國軍 7師、 11師、 65師、 25師、 83師、 84師在解放軍外面實施反包圍 。 軍將領(lǐng)缺點 總結(jié) ： 第一，不執(zhí)行命令，不遵守紀(jì)律； 第二，謊報軍情，欺騙長官； 第三，貪污腐敗。 一個正在為未完成工作任務(wù)進行解釋的會議 ——平均執(zhí)行率 :30% ISO9000普遍之執(zhí)行狀況 ——平均執(zhí)行率 :20% ————— 平均一次性執(zhí)行到位率 :40% 7 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 8 精英光華，今日視野！ 7.“四不”干部 , , , . “副總經(jīng)理” “副總經(jīng)理”擅改決策 對于這一點，日本企業(yè)主管不需要。 者的不同態(tài)度。 ： ，沒有諸葛亮。 憨厚純樸的中國農(nóng)民 “雞犬之 聲相聞，老死不相往來”，各行其是， 一盤散沙，散漫無序，沒有秩序。 湯恩伯 光緒皇帝 16 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 17 精英光華，今日視野！ 第五講 未來企業(yè)核心競爭力 —— 執(zhí)行力 17 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 18 精英光華，今日視野！ : “ 成功企業(yè)必須具備 3個特征： ， 行力 ， ” 。 5. 新加坡的法律執(zhí)行力 : 民主少 , 法制多。 高度集權(quán) , 全力發(fā)展 . 臺灣立法院打架場面 ， 如項目 、 市場 、 設(shè)備 、 資金 ， 但這一 切都會在某一時期發(fā)生改變 。 19 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 20 精英光華，今日視野！ 第六講 建立強執(zhí)行力體系 20 李 華 剛 工 作 室 3/29/2023 21 精英光華，今日視野！ , , , e. 計劃中心作用 , . 泰勒的科學(xué)管理思想 ， , , , , 。 : 華為的高執(zhí)行力秘訣 . : ，在大陸可隨便吐。 : 《 紅高粱 》 劇照