企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力-wenkub
2023-03-04 23:45:50 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)頭蒼蠅 ” ；4. 布置工作不明確 → 下屬 “ 六神無(wú)主 ” ；5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演 “ 一號(hào)搖控員 ” ；6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演 “ 王牌消防員 ” ；7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演 “ 首席推責(zé)官 ” ；8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演 “ 最大浪費(fèi)官 ” 。4. 堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略管理員工指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì)管理自我 個(gè)人得到發(fā)展三、中層定位：三大任務(wù)中層的三重境界：軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行? Execution? 關(guān)注事? Attention matter? 依靠控制? Dependence control? 接受現(xiàn)狀? Accepts the present situation? 把事做對(duì)? Makes rightly the matter? 創(chuàng) 新? Innovation? 關(guān)注人? Pays attention to the person? 促成信任? Facilitates the trust? 推動(dòng)變革? Impetus transformation? 做對(duì)的事? Does to matter效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情討論：為什么人們總說(shuō) “ 很忙 ” ？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表? 欠缺計(jì)劃 有計(jì)劃不忙、有原則不亂? 欠缺學(xué)習(xí) 磨刀不誤砍柴功? 欠缺溝通 良好的溝通事半功倍? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急? 欠缺分工 不是凡事要親力親為? 欠缺行動(dòng) 拖延是時(shí)間的大敵? 欠缺拒絕 不是什么事都需要接受忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。不到長(zhǎng)城非好漢的夢(mèng)想說(shuō)對(duì)話(huà)辦對(duì)事溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障252。開(kāi)始采取行動(dòng)，努力干好每件事情。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。– 依據(jù)需求、變化場(chǎng)所? 積極探詢(xún)說(shuō)者想說(shuō)什么；– 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對(duì)方樂(lè)意的方式傾聽(tīng)– 積極回應(yīng)、鼓勵(lì)表達(dá)； ? 控制情緒適時(shí)回應(yīng)與反饋– 確認(rèn)理解、聽(tīng)完澄清；溝通關(guān)鍵：明確就是力量 /員工執(zhí)行十不知6. 不知道執(zhí)行的任務(wù)？7. 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？8. 不知道如何來(lái)執(zhí)行？9. 不知道缺乏執(zhí)行力？ ?1. 不知道為何執(zhí)行？2. 不知道執(zhí)行好處？3. 不知道為誰(shuí)執(zhí)行？4. 不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？5. 不知道何時(shí)執(zhí)行？打油詩(shī)? 上級(jí)絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)；? 如果發(fā)現(xiàn)上級(jí)有錯(cuò)、一定是我看錯(cuò)；? 如果我沒(méi)有看錯(cuò)，那是因?yàn)槲业腻e(cuò)才害上級(jí)出錯(cuò)；? 如果是上級(jí)自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，就是我的錯(cuò)；? 如果上級(jí)不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；? 總之
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