提升組織執(zhí)行力(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強(qiáng)得以成功的基石。隨后，福特發(fā)展出一套改革教學(xué)計(jì)劃，通過(guò)教導(dǎo)、傳授或?qū)υ挼倪^(guò)程，協(xié)助組織進(jìn)行改革。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 5分 8秒 10:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 5分 :05March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。透過(guò)不斷實(shí)踐，最終把這些行為習(xí)慣直接滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。吳炳新的預(yù)言變成事實(shí)。上令難以下達(dá)，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。 三、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。但它并不是一門高深的學(xué)問(wèn)，它的核心是管理者從有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的角度來(lái)考慮問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案并加以實(shí)施。應(yīng)該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來(lái)一些自信和安慰，但這種自信和安慰卻非常危險(xiǎn)，而制定一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)顯得重要得多。針對(duì)這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)在車間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來(lái)可能很好笑，但它確實(shí)是符合當(dāng)時(shí)海爾的狀況。 案例一：國(guó)有企業(yè)扭虧為盈 東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。而是缺乏執(zhí)行力！ 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略包括以下要點(diǎn)： 戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)！ 二、有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)（ 21） 目的： 將戰(zhàn)略細(xì)化成可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到合適的員工并確保每個(gè)員理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場(chǎng)官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結(jié)舌。 組織管理上的缺陷，注定了三株公司在后來(lái)的“常德事件”（ 1998年 3月）上的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1