提升組織執(zhí)行力(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。隨后，福特發(fā)展出一套改革教學計劃，通過教導、傳授或?qū)υ挼倪^程，協(xié)助組織進行改革。 :05:0810:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:05:0810:05:0810:053/24/2023 10:05:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 10時 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 5分 8秒 10:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 5分 :05March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。透過不斷實踐，最終把這些行為習慣直接滲透到整個組織當中，從而最終演變成該組織企業(yè)文化的一個重要組成部分。 執(zhí)行力文化將成為 21世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。吳炳新的預言變成事實。上令難以下達，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。 三、構建合理的組織結構 有什么樣的戰(zhàn)略，就應該有什么樣的組織結構。但它并不是一門高深的學問，它的核心是管理者從有利于實現(xiàn)組織目標的角度來考慮問題、設計方案并加以實施。應該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來一些自信和安慰，但這種自信和安慰卻非常危險，而制定一個好的戰(zhàn)略應顯得重要得多。針對這種情況，張瑞敏制定了 13條管理規(guī)定，其中包括不準遲到、不準打毛衣、不準在車間隨地大小便 …… 這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來可能很好笑，但它確實是符合當時海爾的狀況。 案例一：國有企業(yè)扭虧為盈 東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。結果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。而是缺乏執(zhí)行力！ 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略包括以下要點： 戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動！ 二、有效的工作計劃系統(tǒng)（ 21） 目的： 將戰(zhàn)略細化成可執(zhí)行的任務，將任務分配到合適的員工并確保每個員理解個人任務與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結舌。 組織管理上的缺陷，注定了三株公司在后來的“常德事件”（ 1998年 3月）上的
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