執(zhí)行力提升5-文庫吧在線文庫
【正文】 中年女士 —— 孩子教育 青年女士 —— 服裝和化妝 大學(xué)畢業(yè)生 —— 理想、抱負(fù)、未來 中學(xué)生 —— 偶像、時(shí)尚 說出有魅力的聲音： ? 語調(diào)要低沉明亮 ? 吐字清楚，段落分明 ? 說話的快慢運(yùn)用得宜 ? 運(yùn)用“停頓”的奧妙 ? 音量的大小要適中 ? 語句須與表情互相配合 ? 措詞要高雅，發(fā)音要正確 結(jié)論： ? 科學(xué)的組織流程是執(zhí)行力到位的保證 ? 員工素質(zhì)的提高是執(zhí)行力到位的基礎(chǔ) 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 問題： ? 干勁十足并不一定能把事情做好 ? 沒有好的機(jī)制就沒有好的執(zhí)行力 案例：美國(guó)西南航空公司的故事 ? 美國(guó)最受尊敬的公司之一 ? 唯一一家連續(xù) 25年盈利的航空公司 ? 案例：聯(lián)想、戴爾 分析 1：三大流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 正確的概念： 戰(zhàn)略 =做正確的事 運(yùn)營(yíng) =把事情做正確 人員 =用正確的人 戰(zhàn)略定位的五個(gè)重要條件： 獨(dú)特的價(jià)值取向。 李健熙的變革思想 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新 ? 三星的目標(biāo)： 2023年以前，躋身世界電子三強(qiáng)，即美國(guó) GE， 日本 SONY，韓國(guó) SAMSUNG。 提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1 內(nèi)容提要： ? 第一講：什么是執(zhí)行力？ ? 第二講：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程 ? 第三講：執(zhí)行力的三大流程 ? 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 ? 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 第六講：提高執(zhí)行力的“科學(xué)程序” 三個(gè)關(guān)鍵問題： ? 執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？ ? 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識(shí)基礎(chǔ)？ ? 誰是執(zhí)行力的主體？ 案例：黃海橡膠集團(tuán) ? 有的人面對(duì)不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產(chǎn)品，才是關(guān)鍵所在。 ? 溝通的三要素： 語言和文字（ 7%）； 語氣和音調(diào)（ 3035%）； 肢體語言（ 5060%）。 項(xiàng)目運(yùn)作的第二個(gè)要項(xiàng)：項(xiàng)目過程的監(jiān)控 根據(jù)項(xiàng)目的信息調(diào)整和把握工作方向 ， 并基本了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公關(guān)進(jìn)展情況 ， 商務(wù)策略的變化 ， 及時(shí)了解需方時(shí)機(jī)需求的變化 ， 調(diào)整技術(shù) 。 運(yùn)作項(xiàng)目的第三個(gè)行為要項(xiàng)：技術(shù)、商務(wù)談判 了解把握需方參加談判人員是什么樣的構(gòu)成 。 合理處理客戶要求 ， 當(dāng)客戶要求超出權(quán)限時(shí) ， 及時(shí)向有部門人員申請(qǐng)授權(quán)的確認(rèn) 。 不管地房和炒股 ， 咬定技術(shù)不放松 。 （案例： IBM、洛克菲勒） ? 所有必備的條件和資源，都一一確定。 :47:5901:47Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 47分 59秒 01:47:5923 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 47分 59秒 01:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 47分 :47January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。簡(jiǎn)單認(rèn)為大企業(yè)并不是別人說的那么難管理，只要抓好“產(chǎn)品 —— 經(jīng)銷商 —— 回款”就行了； 忽視了對(duì)渠道的管理（出現(xiàn)：促銷政策、特殊政策、過期產(chǎn)品、竄貨等嚴(yán)重現(xiàn)象）； 中層管理者為了自身利益聯(lián)合起來欺騙總部，不反映真實(shí)情況。 瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳才有生存的余地： （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)思科公司； （ 2） 科研投入向 IBM看齊； 資源是會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息 華為文化 3：行為準(zhǔn)則 壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)：以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源 ， 要么不做 ， 要做就極大地集中人力 、 物力和財(cái)力 ， 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破； 工程商人 （ 反幼稚病 ， 將線路板當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)給工程技術(shù)人員 ） ； 不計(jì)成本 —— 不會(huì)花錢的干部不是好干部； 小改進(jìn) ， 大獎(jiǎng)勵(lì)； 客戶關(guān)系是核心競(jìng)爭(zhēng)力； 第一時(shí)間服務(wù)； 席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷（三個(gè)故事）。 華為文化 1：與眾不同的組織 魔鬼訓(xùn)練：軍訓(xùn) 、 企文 、 車實(shí) 、 技培 、 市演； 為了銷售 ， 一切都不可恥； 誰是英雄： 70%以上的優(yōu)秀員是企業(yè)里英雄； 群眾運(yùn)動(dòng)：市場(chǎng)部集體大辭職。 預(yù)先申請(qǐng)商務(wù)授權(quán) ， 并將授權(quán)書存入檔案 。 能夠監(jiān)控客戶信息源 ， 和項(xiàng)目進(jìn)展情況 ， 進(jìn)行分析并做好記錄 。（有所為，有所不為） 價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)必須相互促進(jìn)。 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題 。
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