【正文】 躋身世界電子三強(qiáng)，即美國 GE， 日本 SONY，韓國 SAMSUNG。 有意識地組織和調(diào)動相關(guān)資源 ， 加強(qiáng)對需方進(jìn)行技術(shù) 、 產(chǎn)品的交流 ，財(cái)務(wù)的交流 ， 及商務(wù)的引導(dǎo) ， 為項(xiàng)目的良好進(jìn)展做好鋪墊 。 談判中 ， 將談判結(jié)果和所有商務(wù)承諾 ， 形成文本并存入項(xiàng)目檔案 。 ? 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤等，沒有事前仔細(xì)地評估，也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。 :47:5901:47Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 1時(shí) 47分 59秒 上午 1時(shí) 47分 01:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個(gè)小時(shí) ? 部門經(jīng)理要干十二個(gè)小時(shí) ? 員工要干八個(gè)小時(shí) 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶） 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以“實(shí)事求是”為基準(zhǔn)？ 案例：旭日升的失誤： 領(lǐng)導(dǎo)被勝利沖昏了頭腦。 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ? 三個(gè)核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 案例：國產(chǎn)手機(jī)、摩托羅拉、諾基亞 第四講：創(chuàng)造一種強(qiáng)大的執(zhí)行力文化 ? 問題： ? 提高執(zhí)行力絕不是一朝一夕的事情 ? 卓越的組織一定有卓越的文化 案例： GE強(qiáng)大的執(zhí)行力 數(shù)一數(shù)二 無邊界管理 六西格瑪 分析 1：執(zhí)行力不強(qiáng)的八的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性 (小天鵝 ) ? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制 — 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵(lì)方法（安利的機(jī)激勵(lì)機(jī)制） ? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)（樂百氏、巖倉） ? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力（華為） 華為文化創(chuàng)奇跡： ? 1987年成立； ? 1990年代理香港電話交換機(jī)； ? 1992年收入過億； ? 1993年收入 4億； ? 1994年收入過 8億； ? 1995年 14億； ? 1996年 26億； ? 1997年 41億； ? 1998年 89億； ? 1999年 120億 ? 2023年 220億； ? 2023年 255億； ? 2023年 221億； ? 2023年 305億 。 能夠把握客戶需求 ， 產(chǎn)品性能 。 個(gè)性上，不追求完美。 案例：野田圣子的故事 案例：三星的快速崛起告訴我們什么 李健熙對三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營養(yǎng)失調(diào)，三星建設(shè)糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開始就不應(yīng)該存在，三星物產(chǎn) …… 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準(zhǔn)，簡直太不像話了。 分析 2：機(jī)制是創(chuàng)造企業(yè)活力的源泉 ? 用人機(jī)制（海爾：賽馬與相馬） ? 分配機(jī)制（安利：文化加機(jī)制） ? 競爭機(jī)制（寶潔） ? 管控機(jī)制（王永慶） ? 制衡機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)、惠普） ? 承諾機(jī)制（絕不“裸奔”） ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（代理商） ? 決策機(jī)制（華為） ? 淘汰機(jī)制（ GE） 分析 3：以人為本 人是企業(yè)組織最大的資本。 預(yù)先申請付款方式授權(quán) ， 嚴(yán)格按照公司規(guī)定 ， 使付款方式符合公司要求 。 分析 2：決策與執(zhí)行力 決策失誤的四大通?。? ? 模仿他人的經(jīng)營手法，忘記有一定的時(shí)空背景。 上午 1時(shí) 47分 59秒