【正文】 ? 今后，任何人，任何部門，任何事情，只要命令下達(dá)到你那里，都必須百分之百地執(zhí)行完成任務(wù)，沒有任何理由和借口 ！ 企業(yè)的意識基礎(chǔ) ? 日本的保險(xiǎn)意識 ? 中國的“主人翁”意識 ? 美國的危機(jī)意識 第一講：什么是執(zhí)行力？ 問題： 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 員工： 按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作 任務(wù)。 組織：每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到位。 對要求標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，不能也不想堅(jiān)持 。 要有持久性。 在項(xiàng)目需要得到其它支持 ， 及時(shí)召集和召開項(xiàng)目分析會 ， 在會上匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況 。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定 ， 使商務(wù)條件符合公司要求 。 華為文化 2：核心理念 未來的世界是知識的世界 。 華為文化 4：激勵(lì)制度 職工持股； 三高：高效率 、 高壓力 、 高工資； 神秘禮物； 《華為基本法》。 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 跟進(jìn) （ 1）你是否及時(shí)跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯(cuò)過很多機(jī)會？ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機(jī)會指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 第六講：執(zhí)行力的“科學(xué)程序” ? 問題： ? 企業(yè)運(yùn)營流程需要重新思考 ? 我們很少對現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 案例：海爾的市場鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場鏈 ? SBU ? SST ? MMC 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 47分 59秒 01:47:5923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 上午 1時(shí) 47分 :47January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時(shí) 47分 :47January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 47分 59秒 上午 1時(shí) 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。（案例：科龍、） ? 對重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。 （ 不管東西南北中 ， 咬定青山不放松 。 在談判中 ， 使用規(guī)范的語言 。 按照項(xiàng)目管理的規(guī)范要求 ， 做項(xiàng)目的總結(jié) 。 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 人本管理的六大系統(tǒng)： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) 基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統(tǒng)（冰山模型） 基于任職資格的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) 基于 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì)冰山模型 表象的 潛在的 知識、技能 價(jià)值觀、態(tài)度 自 我形象 個(gè)性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會動(dòng)機(jī) 行 為 素 質(zhì) 例，自信 例，靈活性 例，成就導(dǎo)向