如何加強和提升組織執(zhí)行力講義-wenkub
2023-03-07 12:48:01 本頁面
【正文】 流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評估員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。 關(guān)鍵做法二：透過持續(xù)改進計劃表，分析與降低人員流失風(fēng)險來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道 要達成中期與長朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道，以儲備可造之才。 8 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工 就算最好的人員流程也不見得永遠做到適才適所，而且也不能保證人人都績效優(yōu)良。 9 四 （ 二 ） 策略流程 任何策略的基本目標(biāo)其實都很簡單 :贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也為股東賺到足夠的錢。策略的實質(zhì)性細節(jié)必須來自行動最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場、資源以及自己的強弱勢所在。組織的決策無論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能達到預(yù)定水準(zhǔn)。 11 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運氣因素等。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個體在思考、行動時難免會産生差異。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)於同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀更出色。 最后導(dǎo)致好的制度 、 規(guī)定 、 正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行 。 六、執(zhí)行力不強的八大原因 15 六、執(zhí)行力不強的八大原因 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法 。 很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn) ，從管理到技術(shù) ， 從技能到心態(tài) ， 無所不包 ， 不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費 。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位 —— 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。 17 對管理者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種 總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重擔(dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng) 。 18 對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。 堅韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標(biāo)的堅持。會做，靠的是平時的學(xué)習(xí)與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 有效促進 有效控制 + = + + 科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務(wù)流程） 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 + 20 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 ③ 執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負擔(dān)，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 22 十一、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。 23 十二、常見問題與對策 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認為你的方法不行 Q0員工認為自己的方法更好 Q0員工認為其他事情更重要 Q0員工認為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 對策 S0讓員工知道要讓他們做什么 S0看看員工是否知道該怎樣做 S0讓員工清楚為什么他們該做這件事 S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效 S0如果員工認為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們
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