提升組織執(zhí)行力(2)(存儲版)
【正文】 3 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:0810:05:08March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 5分 :05March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 10時 5分 8秒 10:05:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 謝謝大家！ 歡迎提問 共同探討 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化的競爭。 四、建立人才保障系統(tǒng) 有效的人才保障系統(tǒng)包括四個組成部分： 招聘和選撥合適的人才； 如何使用人才； 人才的培訓和發(fā)展； 有效的激勵。 三株公司的總裁吳炳新不是沒有看到這一點，但他沒并沒有采取有效的改革措施。然而這一真理往往被人們忽視。 盡管如此，執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實實的基礎管理工作，特別是領導者的親自參與和以身作則。 但是好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為基礎，而且要詳細而具體，尤其是關于自己的競爭能力的分析。 從兩個企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過海爾領導者的嚴格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無”的擺設。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進什么的管理方法。日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 從兩個企業(yè)案例開始 從以上的兩個案例，可以證實這么的一個觀點： 中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴謹制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 ☆制定明確的企業(yè)任務（有效的企業(yè)任務陳述包含九個要點）， ☆進行企業(yè)外部分析與內(nèi)部分析（ SWOT分析、 PEST分析與優(yōu)化組合分析）， ☆進行戰(zhàn)略分析、評價（可行性、適用性、可接受性）與選擇。 麥康基 案例：三株集團的衰落（ 31） 三株公司成立于 1994年，注冊資金僅僅為30萬元人民幣，在短短的三年多時間里，其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達 48億元，增長了 ，且其資產(chǎn)負債率為零。 案例：三株集團的衰落（ 33） ——機構臃腫，部門林立，等級森嚴，程序復雜，官僚主義，對市場信號反應遲鈍。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨
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