提升員工執(zhí)行力(已修改)
2025-03-13 11:25 本頁面
【正文】 提升員工執(zhí)行力 executing 提升員工執(zhí)行力 ? 一個團隊要具備凝聚力和戰(zhàn)斗力就必須圍繞他的職能提升執(zhí)行力 . executing 執(zhí)行力的條件 ? 服從力 :成員必須認可團隊制度 ,維護團隊利益 ? 執(zhí)行能力 :成員有達在任務的技能 executing 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實現既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 executing 什么是“執(zhí)行力”？ 達成指令、完成任務的能力和手段 executing 執(zhí)行解決什么問題？ ? 你想到哪里去 ? 你怎樣到那里去 ? 你能否準確 /快速到達你想去的目的地 executing 折紙小游戲 executing 員工在執(zhí)行中出現的問題 我們經常面對的問題 : ? 員工不能按要求完成工作 ? 員工不服從工作安排 ? 員工工作沒有積極性 ? 員工沒有及時報告工作異常情況 ? 主管不在就沒有人管或做不好 ? 員工不知道怎么做 ? 員工沒有責任感 ? …… executing 問題情景一 道德是不需 言明的規(guī)范 目的與結果 不一致 問題情景二 角色不清 問題情景三 授權不夠 問題情景四 共識不夠 問題情景五 有好辦法 卻沒有人做 問題情景六 能力不是 罵出來的 $*! 問題情景七 一個實驗 曾經有人做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向 1萬米外的三個村子行進。 executing 一個實驗 甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠，只告訴他們跟著向導走就是了。這個組剛走了兩三千米就有人叫苦了，走到一半時，有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠，何時才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了，越往后走，人的情緒越低，七零八落，潰不成軍。 executing 一個實驗 乙組知道去哪個村莊，也知道它有多遠，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經驗大致估計需要走多長時間。這個組走到一半時才有人叫苦，大多數人想知道他們已經走多遠了，比較有經驗的人說： “ 大概剛剛走了一半兒路程。 ” 于是大家又一起擁著向前走。當走到 3/4路程的時候，大家的情緒又開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還長著呢！當有人說快到了的時候，大家又振作起來，加快了腳步。 executing 一個實驗 丙組最幸運，大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每 1000米處都有一塊里程碑。人們一邊走一邊留心看著里程碑，每看到一個里程碑，大家便有了一陣小小的快樂。這個組的情緒一直高漲，走了七八千米以后
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