提升員工執(zhí)行力ppt47頁(yè))(已修改)
2025-03-13 11:18 本頁(yè)面
【正文】 提升員工執(zhí)行力 executing 提升員工執(zhí)行力 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備凝聚力和戰(zhàn)斗力就必須圍繞他的職能提升執(zhí)行力 . executing 執(zhí)行力的條件 ? 服從力 :成員必須認(rèn)可團(tuán)隊(duì)制度 ,維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益 ? 執(zhí)行能力 :成員有達(dá)在任務(wù)的技能 executing 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 executing 什么是“執(zhí)行力”？ 達(dá)成指令、完成任務(wù)的能力和手段 executing 執(zhí)行解決什么問題？ ? 你想到哪里去 ? 你怎樣到那里去 ? 你能否準(zhǔn)確 /快速到達(dá)你想去的目的地 executing 折紙小游戲 executing 員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 我們經(jīng)常面對(duì)的問題 : ? 員工不能按要求完成工作 ? 員工不服從工作安排 ? 員工工作沒有積極性 ? 員工沒有及時(shí)報(bào)告工作異常情況 ? 主管不在就沒有人管或做不好 ? 員工不知道怎么做 ? 員工沒有責(zé)任感 ? …… executing 問題情景一 道德是不需 言明的規(guī)范 目的與結(jié)果 不一致 問題情景二 角色不清 問題情景三 授權(quán)不夠 問題情景四 共識(shí)不夠 問題情景五 有好辦法 卻沒有人做 問題情景六 能力不是 罵出來(lái)的 $*! 問題情景七 一個(gè)實(shí)驗(yàn) 曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向 1萬(wàn)米外的三個(gè)村子行進(jìn)。 executing 一個(gè)實(shí)驗(yàn) 甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇?。這個(gè)組剛走了兩三千米就有人叫苦了，走到一半時(shí)，有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了，越往后走，人的情緒越低，七零八落，潰不成軍。 executing 一個(gè)實(shí)驗(yàn) 乙組知道去哪個(gè)村莊，也知道它有多遠(yuǎn)，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗(yàn)大致估計(jì)需要走多長(zhǎng)時(shí)間。這個(gè)組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)： “ 大概剛剛走了一半兒路程。 ” 于是大家又一起擁著向前走。當(dāng)走到 3/4路程的時(shí)候，大家的情緒又開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還長(zhǎng)著呢！當(dāng)有人說(shuō)快到了的時(shí)候，大家又振作起來(lái)，加快了腳步。 executing 一個(gè)實(shí)驗(yàn) 丙組最幸運(yùn)，大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子，它有多遠(yuǎn)，而且路邊每 1000米處都有一塊里程碑。人們一邊走一邊留心看著里程碑，每看到一個(gè)里程碑，大家便有了一陣小小的快樂。這個(gè)組的情緒一直高漲，走了七八千米以后
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