提升組織執(zhí)行力新版(已修改)
2025-03-03 15:42 本頁面
【正文】 主講 :岳偉想要從本課程中獲益，你應(yīng)該：分享觀點(diǎn)及經(jīng)歷理解并包容他人積極學(xué)習(xí)及思考表達(dá)需求及提問熱烈歡迎各位嘉賓的到來 4萬長虹人的救災(zāi)日志 在地震三天之后 ,長虹成功恢復(fù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng) ,開展生產(chǎn)自救 ,并對資產(chǎn)進(jìn)行清查 ,恢復(fù)臨時辦公 ,公司網(wǎng)站、郵箱、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 ERP/CRM/條碼系統(tǒng)等也全面恢復(fù)。 5月 16日下午 4點(diǎn)長虹首批恢復(fù)生產(chǎn)重點(diǎn)確立 ,并逐步恢復(fù)生產(chǎn)。 在劉海中看來 ,長虹的地震自救迅速有效 ,而且還兼顧到民間救濟(jì) ,這在很大程度上是 基于長虹軍工企業(yè)的管理經(jīng)驗 ,核心指揮中心的有效協(xié)同指揮 ,輔佐及時的通訊和管理干部的分工負(fù)責(zé) ,使得數(shù)萬人的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好 。 2023年 05月 22日 23版 :汶川九歌我們公司是個我們公司是個 高績效高績效 的企業(yè)的企業(yè) ?績效低下績效低下 的根本原因的根本原因 ?? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于能力導(dǎo)致的執(zhí)行問題執(zhí)行力低下的三大原因執(zhí)行力低下的三大原因執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾? 出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總? 缺少科學(xué)的考核激勵機(jī)制 — 沒有人監(jiān)督也沒有監(jiān)督激勵方法? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力? 高度脈動速度時代? 微利競爭時代? 無疆界經(jīng)營時代? 智價經(jīng)濟(jì)驅(qū)動時代? 以人為本理念時代企業(yè)目前面臨的環(huán)境現(xiàn)狀企業(yè)目前面臨的環(huán)境現(xiàn)狀 在整個商業(yè)社會，關(guān)注結(jié)果的趨勢都在增長，原因很簡單，因為得到結(jié)果越來越難。1. 顧客更識貨、更挑剔2. 競爭越來越激烈3. 每個人都變得更有效率4. 經(jīng)濟(jì)全球化5. 產(chǎn)品的生命周期越來越短6. 已有的優(yōu)勢難以保持長久7. 產(chǎn)品走向市場的時間縮短了8. 競爭使得邊際利潤下降9. 顧客的需求對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力? 一項調(diào)查顯示：整整一年時間里，許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義；? 公司將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。顯然，這樣的組織是沒有執(zhí)行力的，更是沒有競爭力的。企業(yè)目前面臨的管理黑洞企業(yè)目前面臨的管理黑洞企業(yè)常見人力資源的問題企業(yè)常見人力資源的問題 。、責(zé)、利不匹配 。? 權(quán)威人士 的統(tǒng)計，一家企業(yè)的成功：? 30%靠策略?40%靠執(zhí)行力? 其他 30%呢 ?當(dāng)然 就是運(yùn)氣怎么理解組織執(zhí)行力缺乏執(zhí)行力的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力傳統(tǒng)管理學(xué)對傳統(tǒng)管理學(xué)對 ““ 執(zhí)行執(zhí)行 ”” 的認(rèn)的認(rèn)識識高層中層基層決策層管理層執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行所有母雞都知道如何下蛋，為什么這只母雞下不了蛋？執(zhí)行是員工的本職工作拉里 .博西迪和拉姆 .查蘭 貢獻(xiàn)：貢獻(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何重視 “執(zhí)行執(zhí)行 ”工作工作《執(zhí)行》其要點(diǎn)：216。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。216。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。216。執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。216。執(zhí)行的核心是三個流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程如何做正確如何做正確的事以達(dá)到的事以達(dá)到目的目的執(zhí)行的習(xí)慣從一個公司的上層開始，然后是公司的中間層，最后是一線員工。《執(zhí)行》一書《執(zhí)行》一書 并沒有解決：并沒有解決：“我們確立了強(qiáng)有力的目標(biāo)，每個成員都知道他們的目標(biāo)所在。我們的員工也是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的，他們充分理解這一目標(biāo)，為什么我們還是失?。?”這只母雞明明知道自己可以下蛋，為什么下不出蛋來 ？我們的觀點(diǎn)：我們的觀點(diǎn)： 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也是員工的事，更是 組織的事 。一等人用組織，二等人用人才！“執(zhí)行 ”與 “執(zhí)行力 ”我們認(rèn)為：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過我們認(rèn)為：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。決策決策執(zhí)行力執(zhí)行力計劃計劃 目標(biāo)目標(biāo)手段手段能力能力執(zhí)行執(zhí)行如何以對的如何以對的方式來達(dá)到方式來達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)構(gòu)建執(zhí)行力組織構(gòu)建執(zhí)行力組織“如果你的企業(yè)還沒有建立有效執(zhí)行的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了 ”組織執(zhí)行力的才是產(chǎn)生高組織執(zhí)行力的才是產(chǎn)生高績效的保障績效的保障缺乏正確有效做事方法盲做 績效不好不想做 負(fù)效勞動 無事生非缺乏執(zhí)行流程、制度、方法缺乏執(zhí)行流程、制度、方法執(zhí)行策略執(zhí)行策略不明確不明確執(zhí)行能力執(zhí)行能力不夠不夠責(zé)任心不夠責(zé)任心不夠信息溝通信息溝通不暢不暢末位淘汰末位淘汰對象對象組織執(zhí)行力中的問題組織執(zhí)行力中的問題1 32組織的三個基本問題組織的三個基本問題1 怎樣組織才能把注意力集中在客戶所需要的東西上，并且保證不被其他東西分散注意力 ?2 怎樣組織才能使我們的員工能夠真正完成他們應(yīng)該負(fù)責(zé)的任務(wù)？3 怎樣組織才能使公司的最高層，即高層管理者們真正完成他們的任務(wù)？建立強(qiáng)大的執(zhí)行企業(yè)文化保障制度體系的高效運(yùn)行提升中高管理者執(zhí)行能力打造一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊執(zhí)行力組織構(gòu)建步驟方法12345我們要談的話題我們要談的話題打造執(zhí)行力組織，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵打造執(zhí)行力組織，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵—— —— 培養(yǎng)組織執(zhí)行力文化培養(yǎng)組織執(zhí)行力文化執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；企業(yè)苦，苦在觀念里。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，人最大的資產(chǎn)是觀念。
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