如何加強和提升組織執(zhí)行力講義(已修改)
2025-02-24 12:48 本頁面
【正文】 如何加強和提升 組織執(zhí)行力 2023年 5月 1 目 錄 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ? 人員流程 ? 策略流程 ? 運營流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、執(zhí)行力不強的八大原因 七、執(zhí)行力需要人才保障 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 十、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 十一、優(yōu)秀的執(zhí)行力 十二、執(zhí)行力常見問題與對策 3 4 5 6 7 10 11 12 18 20 22 23 15 17 24 2 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程； 執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對執(zhí)行力的普遍理解。 它是戰(zhàn)略的一部分 …… 執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。 3 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 舉個例子來說吧： 某某公司 制定的規(guī)章制度很多、也很全面，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度?？蓪嶋H操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 …… 這樣的公司結(jié)果可想而知。 以上事例歸納起來可以說明： 條條制度就像高壓網(wǎng) —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。 這里提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 4 三、執(zhí)行的要素 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ※ 跟進 ※ 對執(zhí)行者進行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 5 四、執(zhí)行力的三個核心流程 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結(jié)合起來。 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運營結(jié)合起來； 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。 6 四 （ 一 ） 人員流程 人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的營運。簡言之，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 健全的人員流程有三項目標： 一是 精準而深入地評估每位員工； 其次是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎(chǔ)。 很少有公司能同時圓滿地達成這三項目標。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評估員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。營運結(jié)果是落后指針，記錄的是過去的事情，而且還有時間落差。 7 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、運營流程的連結(jié) 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標，乃至與營運計劃的目標相互連結(jié)起來。透過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 關(guān)鍵做法二：透過持續(xù)改進計劃表，分析與降低人員流失風(fēng)險來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道 要達成中期與長朋的階段性目標，非常需要有一個領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道，以儲備可造之才。公司必須對儲備人才的現(xiàn)況進行評估，判斷他們該加強哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。經(jīng)由評估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備渠道在質(zhì)與量上是否適宜。就強化組織競爭優(yōu)勢而言，沒有比這更重要的事了。 8 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工 就算最好的
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