如何提升執(zhí)行力(已修改)
2025-11-04 17:30 本頁面
【正文】 第一篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力？我認(rèn)為要從以下幾方面做起：首先是必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，要有一種“立即行動、馬上就辦”的工作理念。不要等待，不要推諉，抓緊有利時機(jī)、提高工作效率，克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。今日事，今日畢。比如：我們現(xiàn)實生產(chǎn)中批完工清退不及時，拖拖拉拉，一天推一天，沒有一種高效、及時、準(zhǔn)確的管理理念，這樣的執(zhí)行力怎能做好工作呢？其次是要關(guān)注細(xì)節(jié)，“小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗。”一個小小的失誤和過錯，會給公司和個人帶來巨大的損失，不容忽視。產(chǎn)品中有一根小小的頭發(fā)，可能會導(dǎo)致客戶的投訴；少裝了一支產(chǎn)品，可能會導(dǎo)致客戶批量的退貨；一顆小小的螺絲，可能會讓價值幾十萬的機(jī)器設(shè)備損毀；一根小小的煙頭，可能會引起一場火災(zāi)。千里之堤，潰于蟻穴。1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗，只有做好細(xì)節(jié)性工作，把每一件工作做細(xì)做好，才能真正提升執(zhí)行力。然后是不要找借口。這一點十分重要，如推行6S活動，很多人認(rèn)為生產(chǎn)太忙，沒有時間來做6S，這實際上是一種借口，要分析為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都積極充分調(diào)動了嗎？導(dǎo)入6S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做6S，沒時間更要做6S。又如：產(chǎn)品質(zhì)量提升不起來，很多生產(chǎn)管理人員認(rèn)為是“管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)太差”，這也是一種借口，員工素質(zhì)差，我們培訓(xùn)了嗎？培訓(xùn)后有考核嗎？我們管理的方法合適嗎？我們只知抱怨，不知想法改進(jìn)！千萬別找借口!在現(xiàn)實生活中，很多人遇到困難不知道努力解決，而只是想到找借口推卸責(zé)任，這樣的人很難成為優(yōu)秀的員工。還要自動自發(fā)，要提高執(zhí)行力，就必須有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，自覺真正靜下心來，不需要強(qiáng)制和約束，從小事做起，從點滴做起。一步一個腳印，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。執(zhí)行力對于品質(zhì)就更為重要，處理異常要及時，跟蹤一定要徹底，不合格的一定不能接收，次品超標(biāo)一定要返工，只有做到公平公正，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣，沒有任何條件可講，如此產(chǎn)品質(zhì)量才能提升。執(zhí)行力是簡單的三個字，真正落實起來是不容易的。要扎實地做好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，循序漸進(jìn)、持之以恒的達(dá)成任務(wù)、完成目標(biāo)。執(zhí)行力，還是執(zhí)行力，任何一個企業(yè)、任何一個時刻都面臨著執(zhí)行力提高的話題，坐而言不如起而行!我們拿出執(zhí)行力一起立即行動吧。第二篇：提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人。遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經(jīng)，誰吆喝誰的買賣，誰強(qiáng)調(diào)誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因為產(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因為倉庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調(diào)到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1