如何提升執(zhí)行力(已修改)
2025-11-04 17:30 本頁面
【正文】 第一篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力？我認為要從以下幾方面做起：首先是必須強化時間觀念和效率意識，做任何事都要有效地進行時間管理，要有一種“立即行動、馬上就辦”的工作理念。不要等待，不要推諉，抓緊有利時機、提高工作效率，克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。今日事，今日畢。比如：我們現實生產中批完工清退不及時，拖拖拉拉，一天推一天，沒有一種高效、及時、準確的管理理念，這樣的執(zhí)行力怎能做好工作呢？其次是要關注細節(jié)，“小事成就大事，細節(jié)決定成敗?！币粋€小小的失誤和過錯，會給公司和個人帶來巨大的損失，不容忽視。產品中有一根小小的頭發(fā)，可能會導致客戶的投訴；少裝了一支產品，可能會導致客戶批量的退貨；一顆小小的螺絲，可能會讓價值幾十萬的機器設備損毀；一根小小的煙頭，可能會引起一場火災。千里之堤，潰于蟻穴。1%的疏忽導致100%的失敗，只有做好細節(jié)性工作，把每一件工作做細做好，才能真正提升執(zhí)行力。然后是不要找借口。這一點十分重要，如推行6S活動，很多人認為生產太忙，沒有時間來做6S，這實際上是一種借口，要分析為什么忙？是否現場管理混亂？是否效率低下？人員都積極充分調動了嗎？導入6S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做6S，沒時間更要做6S。又如：產品質量提升不起來，很多生產管理人員認為是“管理基礎薄弱、員工素質太差”，這也是一種借口，員工素質差，我們培訓了嗎？培訓后有考核嗎？我們管理的方法合適嗎？我們只知抱怨，不知想法改進！千萬別找借口!在現實生活中，很多人遇到困難不知道努力解決，而只是想到找借口推卸責任，這樣的人很難成為優(yōu)秀的員工。還要自動自發(fā)，要提高執(zhí)行力，就必須有嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，自覺真正靜下心來，不需要強制和約束，從小事做起，從點滴做起。一步一個腳印，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。執(zhí)行力對于品質就更為重要，處理異常要及時，跟蹤一定要徹底，不合格的一定不能接收，次品超標一定要返工，只有做到公平公正，嚴格執(zhí)行標準，不折不扣，沒有任何條件可講，如此產品質量才能提升。執(zhí)行力是簡單的三個字，真正落實起來是不容易的。要扎實地做好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，循序漸進、持之以恒的達成任務、完成目標。執(zhí)行力，還是執(zhí)行力，任何一個企業(yè)、任何一個時刻都面臨著執(zhí)行力提高的話題，坐而言不如起而行!我們拿出執(zhí)行力一起立即行動吧。第二篇：提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，杜絕推卸責任！部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人。遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。一、推卸責任為何頻頻出現?崗位職責劃分不清，責任不明各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發(fā)現，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?調查后才發(fā)現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士
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