執(zhí)行力與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-01-25 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為三個層面：① 組織管理機制 。 ? ② 人力資源 。 ? ③ 領導力 。 ? 在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華 。 怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ? 認同文化 ? 統(tǒng)一觀念 ? 明確目標 ? 細化方案 ? 強化執(zhí)行 ? 嚴格考核 認同文化 ? 就是認同 該單位的 文化，并掌握該 單位沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追 求。 統(tǒng)一觀念 ? 是針對世界觀和價值觀取向問題。 ? 讓你的 同事 與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的 同事 就會以 單位 為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 明確目標 ? 目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的人會沉淪 。 ? 沒有目標的 單位 會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。 ? 明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。 細化方案 ? 細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。 ? 例如： ? 如何 …… ? 怎樣 …… ? 再進一步 …… ? 執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標準和規(guī)范，當你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執(zhí)行的工作標準和規(guī)范嗎？ ? 要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 強化執(zhí)行 ? 就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方 案可以去操作，如果不干，一切為零。 ? 你對既定方案執(zhí)行了多少，做到標準沒有？ ? 這些將決定你目標能否實現(xiàn)。 嚴格考核 ? 是 總的 的盤點。 ? 付出就有回報，尤其是那 些按照既定目標、工作流程并達成標準的 人員 。 ? 要體現(xiàn)：公開、公正、公平的 “三公 ”原則。特別強調(diào)：一定要考核標準統(tǒng)一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的 人員 內(nèi)心 發(fā)涼！ 影響執(zhí)行力的因素舉例 ? 一、主觀因素： ? 要執(zhí)行的決策是否正確？ ? 目標是否明確？ ? 二、客觀因素： ? 執(zhí)行人的能力； ? 執(zhí)行人的團隊能力。 ? 執(zhí)行的條件是否具備。 提升執(zhí)行力舉例 ? 選擇能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步； ? 讓合適的人做合適
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