執(zhí)行力管理模塊課件(編輯修改稿)
2025-03-17 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1分 1分 1分 2分 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 10元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達標標準 扣分 價值 兌現(xiàn) 器 具 標 準 化 1 2 3 4 5 6 7 8 工位器具合理使用，不得人為破壞 用周轉(zhuǎn)箱當工作案臺 電動、風動工具合格證齊全 工位器具責任明確，清潔干凈完好 工位器具不得超重存放物料 工位器具上（內(nèi)）禁止存放私人物品 工位器具必須按規(guī)定存放相應物料 工具不得隨意放在地上 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達標標準 扣分 價值 兌現(xiàn) 設 備 清 潔 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設備外觀無灰塵，呈現(xiàn)本色 設備周圍無雜物，地面清潔干凈。 操作工持證上崗，掌握設備原理 設備責任明確切，責任標簽完好 設備線體下無衛(wèi)生死角 設備沒有跑冒滴漏的現(xiàn)象 設備潤滑及時有效 設備點檢表填寫及時規(guī)范 設備運輸帶清潔無灰塵 線體滾杠上無膠帶和海綿條 禁止將衣物存放在設備上 計量器具清潔，合格證齊全，維護及時 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 2分 1分 1分 1分 1分 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 10元 5元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達標標準 扣分 價值 兌現(xiàn) 素養(yǎng) 『 6S』 習 慣 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 熟練掌握“ 6S”概念和標準 工作服穿著規(guī)范，干凈 行走規(guī)范，節(jié)奏符合要求 停線時不得聚堆說話聊天 工作時不得吃零食 不得隨地吐痰，亂扔雜物 工作中禁止大聲喧嘩，打鬧 勞保用品佩帶規(guī)范，清潔干凈 辦公桌及工作案臺物品擺放整齊 不得在工作器具上亂寫亂畫 上崗佩帶上崗證 2分 2分 2分 1分 2分 1分 1分 2分 1分 1分 2分 10元 10元 10元 5元 10元 5元 5元 5元 5元 5元 10元 安全 安全、消防、勞動紀律按現(xiàn)在人力資源處“安全雷區(qū) 100條”和“勞動紀律雷區(qū) 100條”執(zhí)行 現(xiàn)場“ 6S”應知應會 我應知： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應會： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應做： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 現(xiàn)場積分記錄 日期 問題 類別 問題類 別項目 扣分 累計 扣分 基分 剩余 兌現(xiàn) 執(zhí)行人 閘口 班組長上崗資格管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范人員上崗資格管理。 二、適用范圍： 事業(yè)部班組長 三、班組長上崗資格 ： 3。 班組長上崗須經(jīng)過理論考試和操作技能考核合格后持“資格證書”方可上崗。 3。 班組長掌握本班組所有工序的操作技能和工藝要求。 3。 班組長熟知 《 班組長作業(yè)指導書 》 和 《 工序操作指導書 》 內(nèi)容并按兩書開展工作。 四、上崗程序： 4。 分廠提出班組長上崗申請，由工作和勞工處組織班組長應知應會知識培訓。 4。 勞工處協(xié)同質(zhì)管處實施班組長崗位操作技能考核。 4。 工會組織班組長理論知識考核，考試分數(shù) 80分合格。 4。 工會根據(jù)理論考核和現(xiàn)場操作技能考核成績頒發(fā)上崗資格證書。 4。 未頒發(fā)上崗證資格證書的班組長，工會不予承認，不享受組長上崗待遇。 五、班組長上崗待遇： 5。 持有班組長上崗資格證書的班組長可享受 《 班組升遷管理規(guī)定 》 的班組長待遇。 5。 未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個月內(nèi)參加補考，試用期間享受 80%工資待遇。 5。 試用期滿考試不及格者免去班長職務下崗，優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工。 5。 上崗后對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新無上升趨勢則試用不合格。免去班組長職務。 六、考核班組長程序： 6。 班組長上崗后，因班組長作風問題導致投訴，一經(jīng)查實給予作風否決處理，累計三次下崗處理。 6。 班組長上崗后，管理不到位，所管理班組出現(xiàn)連續(xù)降級現(xiàn)象，按 《 班組升遷管理規(guī)定 》 考核。 6。 班組長連續(xù)三個月排序為各分廠的后兩名，則停止其班組長工作，進行培訓，經(jīng)考核合格后方可再上崗。 《 班組長經(jīng)營平臺 》 操作考核平臺 一、目的： 規(guī)范班長日清格式，提高現(xiàn)場管理水平及工作積極性，明確考核標準，體現(xiàn)公平、公正、公開原則。 二、適用范圍： 事業(yè)部全體現(xiàn)場生產(chǎn)型班組。 三、操作考核平臺： 序號 項目 操作平臺 考核平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評對班組長成員的考證 每日對班組成員按照班組人數(shù)至少 10%比例評出優(yōu)劣，優(yōu)劣價值按 +10元兌現(xiàn)。 優(yōu)劣考評在班組看板中 《 表彰批評 》 欄以《 班組優(yōu)劣考評表 》 體現(xiàn)，同時在 《 班組經(jīng)營平臺 》 中 《 損益平衡分析 》 中反映。 優(yōu)劣考評要注明角度及典型事例，從質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場、安全、設備、全員參與七個解度進行分析。 4《 班組優(yōu)劣考評表 》填寫認真，字跡清晰。 每出現(xiàn)一項不達標兌現(xiàn)班長 5元；勞工處及工會查出不符合項兌現(xiàn)
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