淺談執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-02-14 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 ? 決心第一、成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 結(jié)果第一，理由第二 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： ? 結(jié)果提前 ? 自我退后 ? 鎖定目標 ? 簡單重復 ? 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 四、營造 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化 ? （一）培養(yǎng)員工的信念 ? （二）我們生活在一個什么樣的時代？ ? （三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 ? （四）用企業(yè)的理念影響每一個員工 ? （五）鼓勵員工不斷學習 ? （六）文化管理是最高境界 ? （七）讓文化潛移默化到每一個員工 四、營造 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化 ? （八）構建適合自己特點的執(zhí)行文化 ? （九）提高員工的競爭意識 ? （十）速度致勝 ? （十一）注重溝通 ? （十二）關注細節(jié) ? （十三）責任感 ? （十四）堅持 ? （十五）團隊精神 案例 亮劍精神 看完這個故事您有什么啟發(fā)？ 啟 示 ? 團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； ? 要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練； ? 不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要求他人，是對他人的不負責人； ? 劍鋒所指，所向披靡； ? 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； ? 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？ 執(zhí)行力文化 ? 要有憂患意識 ? 有不怕失敗的雄心 ? 要做狼，決不做羊 ? 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任 ? 良好的溝通氛圍 ? 正確的角色定位 一切行動聽指揮 — 海爾的執(zhí)行力 ? 只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 ? 只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。 ? 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 營造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是否有沖突、不達標的措施 ? 不要有任何借口！ ? 當眾承諾 軍令狀 ? 培訓執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！ 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 ? （一）為員工提供深造的機會 ? （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗 ? （三）鼓勵員工的創(chuàng)造力 ? （四）團隊分工與合作 ? （五）明正思想，提高領導能力 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 ? （六）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用 ? （七）充分發(fā)揮領導的激勵作用 ? （八）靈活授權及時決策 ? （九）加強銷售員的培訓 技能 是執(zhí)行力提升的關鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動力 勤奮 是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 六、提高團隊成員的歸屬感 ? （一）團隊是一個 “ 家 ” ? （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊 ? （三）融入團隊生活 ? （四）團隊第一，個人第二 ? （五）尊重關愛團隊每位成員 提高團隊成員歸屬感的方法 ? 組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司 。 ? 出席自己兒子或女兒的優(yōu)秀員工頒獎禮。 ? 給員工公平合理的待遇。 ? 給員工創(chuàng)造一個心情舒暢的工作環(huán)境。 ? 為員工舉辦生日晚會。 ? 多給員工一些學習機會 … … … 執(zhí)行模式的九大步驟 ? 一、挑選執(zhí)行人 ? 二、明確成果 ? 三、明確期限 ? 四、建立使命和理念 ? 五 、成功最有效的方式 ? 六 、自上往下的敬具制度領導大還是制度大 ? 七、三大原則 ? 八、按成功的方式來思考問題 ? 九、產(chǎn)品營銷組合 ? 一、挑選執(zhí)行人 執(zhí)行模式的九大步驟 1 、信守承諾（用生命堅決捍衛(wèi)）承諾。 2 、成果導向（沒有任何借口）堅決執(zhí)行。 3 、絕不言敗（不折不扣的執(zhí)行到底）拿到成果，絕不拋棄，不放棄 。 ? 二、明確成果 執(zhí)行模式的九大步驟 1 、明確（清晰的）目標的可行性與合理性。 2 、亮化（數(shù)
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