執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-02 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓 執(zhí) 行 有 跡 可 尋？ 深圳芽莊 Yachtek David 拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 制定目標(biāo) ,并將目標(biāo)任務(wù)層層分解 . ? 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，設(shè)定目標(biāo)且將目標(biāo)分解的作用是： 為了達(dá)到：人人有事做，做到這個(gè)任務(wù)的參與團(tuán)隊(duì)中 的每一個(gè)體均能明白需要達(dá)到的區(qū)域。 深圳芽莊 Yachtek David 拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng) 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī) 深圳芽莊 Yachtek David 拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 透過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 ? 想一想： 在我們的日常工作中，有哪一些工作沒(méi)有做到位？沒(méi)有有效的納入到管理系統(tǒng)中？ 深圳芽莊 Yachtek David 拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 通過(guò)業(yè)績(jī)考核，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。 ? 想一想： 在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？ 深圳芽莊 Yachtek David ? 管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動(dòng)？ 深圳芽莊 Yachtek David 管理不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動(dòng)！ 執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)： 第一行動(dòng)：第一推動(dòng)； 第二行動(dòng)：制造危機(jī)； 第三行動(dòng)：進(jìn)化員工； 第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我； 第五行動(dòng)：檢查第一； 第六行動(dòng)：生人文化； 第七行動(dòng)：一個(gè)重點(diǎn)； 第八行動(dòng)：沒(méi)有借口； 深圳芽莊 Yachtek David 八項(xiàng)行動(dòng)之一： ? 第一行動(dòng)：第一推動(dòng)； 用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng) 故事之： ? 楚王好細(xì)腰 成語(yǔ)之： ? 上行下效 深圳芽莊 Yachtek David 八項(xiàng)行動(dòng)之二： ? 第二行動(dòng)：制造危機(jī)； 用危機(jī)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）的執(zhí)行 思考： ? 碘鹽事件：為什么人們會(huì)如此跟風(fēng)爭(zhēng)相高價(jià)購(gòu)買(mǎi)碘鹽？ 成語(yǔ)之： ? 如履薄
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1