執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性(編輯修改稿)
2025-01-25 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以公司為用戶(hù)，下游的經(jīng)銷(xiāo)商及個(gè)人消費(fèi)者是公司的用戶(hù)；在這條 “用戶(hù)鏈 ”的中間，公司內(nèi)部各部門(mén)、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶(hù)關(guān)系。 167。 “用戶(hù)鏈 ”執(zhí)行工具的運(yùn)用，使公司每一個(gè)員工都明確了自己在公司整體 “價(jià)值鏈 ”中的位置，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以用戶(hù)為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運(yùn)行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。 上海通用汽車(chē)41（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度42（七）獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的保障度43子貢贖人 春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷(xiāo)。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。44續(xù)上167。 孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)： “你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受?chē)?guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律。 ”167。 公平獎(jiǎng)懲的重要性：公平就是各得其所，得到該得到的獎(jiǎng)勵(lì)、得到該得到的處罰。公平本身就有激勵(lì)意義，并且可以維護(hù)和促進(jìn)道德的發(fā)展。45（八）人際環(huán)境的舒適度46五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)47（一）親自參與組織的運(yùn)營(yíng)，對(duì)自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解，但又要激勵(lì)下屬參與，發(fā)揮下屬的積極性。48領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問(wèn)最尖銳的問(wèn)題，要求下屬付諸行動(dòng)。 —— 杰克 ?韋爾奇49（二）客觀分析自身組織，以事實(shí)為基礎(chǔ)作出各種決策50（三）確立清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序51（四）選拔任用那些會(huì)執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)52（五）及時(shí)跟進(jìn)，建立敦促行動(dòng)的機(jī)制“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過(guò)何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》53（六）采取措施對(duì)有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為執(zhí)行提供動(dòng)力54（七）把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力55（八）具有較高的情商和堅(jiān)韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越56如何提升執(zhí)行力？提升個(gè)體的執(zhí)行力、提升個(gè)體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力、提升組織的執(zhí)行力57（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強(qiáng)的人的基本特征（ 1）結(jié)果導(dǎo)向（ 2）注重細(xì)節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗58注重細(xì)節(jié)167。 “提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 ” —— 余世維：《贏在執(zhí)行》 59（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 — 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法（ 1）安排好時(shí)間和日程（ 2）學(xué)會(huì)授權(quán)（ 3）提高開(kāi)會(huì)效率（ 4）處處留心（ 5）重視文檔的整理（ 6）總結(jié)規(guī)律，制作清單（ 7）掌握管理流程60掌握管理流程5W3H方法工具（ how）工作資源（ how much）工作結(jié)果（ how do you feel）工作任務(wù)（ what）做事的目的（ why）組織分工（ who）工作切入點(diǎn)（ where）工作進(jìn)程（ when）61（二）組織執(zhí)行力的提升167。 關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣
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