日化企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性和重要性分析(編輯修改稿)
2025-02-10 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1） 企業(yè)文化培訓(xùn) 包括要讓新員工了解企業(yè)的歷史、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)等，從而最終明確：企業(yè)提倡什么，反對什么，應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投人工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度待人接物，怎樣做一名優(yōu)秀職工。 （ 2） 規(guī)章制度培訓(xùn) 新員工不可能在開始就熟悉企業(yè)所有的規(guī)章制度，在本階段主要是要讓員工了解他們最關(guān)心的以及不了解就難以開始工作的制度。 （ 3） 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 包括本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的基本知識、企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營特點、部門的主要職能、基本的工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)等 （ 4） 熟悉環(huán)境 讓新員工了解與其工作、生活關(guān)系最為密切的部門和場所。 – （ 1） 概況介紹 由了解企業(yè)情況的人員向新員工作介紹，或者播放介紹企業(yè)的影片。介紹的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷史、組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、平面布置等。 （ 2） 參觀 在參觀過程中，除了向新員工介紹上文提到的關(guān)鍵部門和場所外，還應(yīng)重點了解企業(yè)環(huán)境內(nèi)的紀(jì)念建筑。 （ 3） 企業(yè)層次的培訓(xùn) 包括由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（通常是總經(jīng)理或董事長）宣講企業(yè)文化，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、技術(shù)特點，對新員工進行上崗前的崗位技能培訓(xùn)等。 （ 4） 部門層次的培訓(xùn) 新員工分散到各部門后，各部門應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，包括向新員工介紹本部門人員、本部門主要職能、本部門的特殊規(guī)定以及對新員工繼續(xù)進行必要的崗位技能培訓(xùn)等。 （ 5） 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與新員工單獨面談 面談的主要目的是了解新員工個人的特殊情況，例如其職業(yè)規(guī)劃、遇到的困難、對上司及企業(yè)的期望等。 ? 二、在職員工的培訓(xùn) – 1. 在職員工的概念 在職培訓(xùn)是指讓一個人通過實際做某項工作來學(xué)會做這項工作。 – 2. 在職員工的類型 在職培訓(xùn)有幾種類型，人們最熟悉的是教練與實習(xí)的方法，即由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對員工進行培訓(xùn)的方法。 – 3. 在職員工的優(yōu)點 （ 1）比較省錢，受訓(xùn)者邊干邊學(xué)，不需要像教室或教學(xué)法計劃要求的教學(xué)手段一樣花較多的脫產(chǎn)培訓(xùn)設(shè)施； （ 2）這種方法也能促進學(xué)習(xí)，因為受訓(xùn)者通過實干來學(xué)習(xí)，能夠迅速得到有關(guān)他們工作行為正確與否的反饋。 第四節(jié) 培訓(xùn)的組織管理 ? 一、培訓(xùn)工作流程 ? 培訓(xùn)工作流程主要包括三個階段：培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)設(shè)計和實施；培訓(xùn)評估 – 1. 培訓(xùn)需求分析 需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1