物業(yè)前期介入的重要性和必要性(編輯修改稿)
2024-10-21 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設(shè)備臺帳，為后期交接奠定基礎(chǔ)。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來做好充分準(zhǔn)備。（3）配合開發(fā)商做好前期單項工程調(diào)試驗收輔助工作。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據(jù)項目施工單項工程的調(diào)試、驗收進(jìn)度，擬定輔助調(diào)試、驗收方案，記錄相關(guān)信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關(guān)人員逐步進(jìn)入的建議，做好相關(guān)的輔助工作第三篇：物業(yè)前期介入培訓(xùn)徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司物業(yè)前期介入培訓(xùn)資料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天我們培訓(xùn)的內(nèi)容是：物業(yè)管理的前期介入。首先介紹一下前期物業(yè)管理的含義，所謂前期物業(yè)管理:是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。它是整個物業(yè)管理活動的初始階段，也是實施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。下面我把物業(yè)前期介入應(yīng)注意的事項結(jié)合錦繡濱湖小區(qū)三期實際情況向大家分享一下自己的心得：一、物業(yè)前期介入的必要性物業(yè)公司為什么要前期介入，主要體現(xiàn)在兩點：，是搞好物業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。二、物業(yè)前期介入的內(nèi)容在物業(yè)管理前期介入階段,物業(yè)管理企業(yè)的管理內(nèi)容大致可以歸納為以下幾個方面：（一）察看工程建設(shè)現(xiàn)場物業(yè)管理前期介入的目的是為以后的管理創(chuàng)造良好的條件,因此,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理要求,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計及建筑施工提出合理化建議。、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。重點察看消防安全設(shè)備、自動化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、通訊設(shè)備、給排水設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、車庫及公用泊位設(shè)備、電力設(shè)備、交通運輸及電梯設(shè)備、服務(wù)設(shè)備等。,磋商解決辦法。、維修的要點記錄,圖紙更改要點記錄。,進(jìn)行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查,并按 整改計劃督促整改。（二）設(shè)計管理模式、擬定管理制度物業(yè)前期介入應(yīng)根據(jù)物業(yè)的類型、環(huán)境因地制宜的制定管理模式及管理制度,規(guī)定各部門人員崗位責(zé)任制度,編制住戶手冊、物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法等。,并實施計劃。、清潔、養(yǎng)護(hù)、維修、綠化隊伍的設(shè)立或選聘,洽談和訂立合同。、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)。三、錦繡濱湖三期物業(yè)前期介入根據(jù)錦繡濱湖小區(qū)一、二期物業(yè)前期介入的經(jīng)驗，管理處采取首問責(zé)任制，工作分配到個人，各司其職。前期首先確定上房前工作安排及上房流程；現(xiàn)場查看確定人員崗位，提出可行性管理方案；配備人員及辦公物品，做好前期介入準(zhǔn)備。在前期介入中，與開發(fā)公司工程部配合查驗房屋，對不合格項目記錄，填寫工程整改單，要求施工單位整改并進(jìn)行復(fù)查（注：驗收應(yīng)注意的事項：室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好，管道是否做過保壓試驗，入戶門有無破損、凹痕、掉漆，窗扇有無加斜及漏氣現(xiàn)象；室外項目主要驗收主管網(wǎng)是否通暢，有無跑冒滴漏現(xiàn)象，每戶均通過通球試驗確保管道無堵塞；參與三期消防及供暖設(shè)施設(shè)備管道注水保壓驗收，對冷水井、污水井及暖氣井分類標(biāo)記，制作方位明細(xì)表，便于日后維保；通過現(xiàn)場查看排除安全隱患，減少工程遺留問題。后期制作三期業(yè)主上房、裝修明細(xì)表，輸入樂天系統(tǒng)，便于集中上房收費；按檔案歸檔要求接收竣工資料，分裝上房及裝修資料；確定建筑垃圾池位臵及綠化、保潔取水點設(shè)立；逐步接收三期設(shè)施設(shè)備，定崗定員，熟悉設(shè)備運行；水、電表號的抄錄辦理水、電過戶，落實水、電、氣開通時間；小區(qū)通郵及有線電視、網(wǎng)絡(luò)開通時間等，在前期介入期間還會遇到各種各樣的問題，在此我就不做贅述了。通過上述介紹，我想大家對物業(yè)前期介入的內(nèi)容及注意事項已經(jīng)有所了解，前期介入是管理與服務(wù)小區(qū)的第一站，站好這一站至關(guān)重要，希望本次培訓(xùn)能給大家在以后的工作中帶來幫助，在此感謝大家的支持與配合，本次培訓(xùn)到此結(jié)束！第四篇：前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案開發(fā)商和設(shè)計者在開發(fā)新的物業(yè)時，與日后的管理者所站的角度不同。由此會帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理，增加了投資，降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活，增加了物業(yè)管理工作的強度和難度等問題。物業(yè)管理者作為物業(yè)的維護(hù)者，在長期的實際工作中對物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問題比較了解。因此可以代表業(yè)主從管理者的角度對即將管理的物業(yè)進(jìn)行審視，及時糾正規(guī)劃設(shè)計中的不足，更好地滿足業(yè)主的使用要求。因此，物業(yè)管理早期介入有利于優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計細(xì)節(jié)。根據(jù)日常工作經(jīng)驗從開發(fā)成本、物業(yè)服務(wù)接業(yè)主使用功能的角度出發(fā)，提出物業(yè)管理早期介入的具體介入點，以期有利于物業(yè)服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容：一、土建工程問題：建議設(shè)計單獨的排煙道和廁所排氣道。對于商住樓，目前很多沒有單獨的排煙系統(tǒng)，如果共用一個
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