執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性(編輯修改稿)
2025-01-22 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行力五要素之 能力 個體對執(zhí)行力的影響 :木桶效應 一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業(yè)也是如此。 公司發(fā)展 不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能 “長治久安 ” 的，而是 要求 企業(yè)的每一個員工都要 “ 精 ” 。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心 競爭力就強 ！ 執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須不斷增強員工的素質(zhì) 和能力。 有效溝通 是通過 管理者和下屬員工 密切配合，征求意見，求同存異，擇優(yōu)去劣，形成共識。 溝通 有助于提高決策的科學性和可行性，也有助于提高員工的執(zhí)行能力。 執(zhí)行力五要素之 溝通 溝通對執(zhí)行力的影響 ： 秀才買材 有一個秀才去買 柴禾 ，他對賣 柴禾 的人說： “ 荷薪者過來！ ” 賣柴禾 的人聽不懂 “ 荷薪者 ” 三個字，但是聽得懂 “ 過來 ” 兩個字，于是把 柴禾 擔到秀才面前。秀才問他： “ 其價如何？ ” 賣 柴禾 的人聽不太懂這句話，但是聽得懂 “ 價 ” 這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說： “ 外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。 ” 賣 柴禾 的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著 柴禾 就走了。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。 對于溝通對象的了解是我們進行溝通的基礎(chǔ)。有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最重要的一部分。 明確 的獎罰措施 是促使員工 為公司做出更大貢獻 的動力。 公平、公正、合理 的獎罰措施是一種激勵行為。每個人的工作績效， 也包括 他的執(zhí)行力度，將直接導致他個人利益的增減。 執(zhí)行力五要素之 獎罰措施 合理的流程管理是提升員工執(zhí)行力的利劍 流程管理能夠幫助 員工執(zhí)
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