影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素――執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-07-26 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。雖然各企業(yè)之間性質不同、情況不同，需要的人才也是各不相同的，同時人作為個體，存在著性格、氣質、能力等各方面的差異。但對各類人才總體來說，具有良好的執(zhí)行力必須是一項不可缺少的重要條件。企業(yè)的人力資源管理要在對各類工作崗位、工作性質進行深入了解和分析的基礎上，評估、選拔、培養(yǎng)那些具有良好執(zhí)行力的人，充實到各類崗位上。四、企業(yè)執(zhí)行力核心流程設計企業(yè)自身的實力決定著企業(yè)的市場競爭能力。而企業(yè)自身的實力是由企業(yè)內部各種資源及其有效的整合，通過一定的組織流程來實現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行力的核心流程是：人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。而人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運營流程三者的有效結合形成了企業(yè)執(zhí)行力的精髓。1．企業(yè)人力資源管理流程設計人力資源管理流程是企業(yè)最重要的組織流程，是保障企業(yè)各項工作得以順利執(zhí)行的基礎。傳統(tǒng)的人力資源管理主要注重員工以前及現(xiàn)在的表現(xiàn)，認為以前和現(xiàn)在做得好的，換個崗位或職務照樣能做好工作，以前和現(xiàn)在做得不好的，換個崗位或職務照樣做不好工作。往往忽略了員工的不同素質和發(fā)展?jié)摿?，而事實上企業(yè)配置員工的目的主要是為了做好將來的工作。因此，企業(yè)的人力資源管理流程必須著眼于未來，而不是過去和現(xiàn)在。企業(yè)要通過建立積極、合理、有效的人才評估機制和績效管理機制，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，建立、培養(yǎng)和造就具有良好執(zhí)行力的各類人才隊伍，同時建立完善的領導人才輸送體制。圖二表示了企業(yè)人力資源管理流程。預測企業(yè)人力資源與實際工作的需要企業(yè)戰(zhàn)略和運營目標同人力資源管理結合 研究、制定、完善企業(yè)人力資源管理政策調查、分析崗位性質和工作內容 實施人力資源管理政策員工工作評價與人力資源配置 管理人力資源調查企業(yè)目前的人力資源狀況和優(yōu)、缺點 評價、修訂人力資源管理政策預測未來企業(yè)組織機構及人力資源的變化 圖二：企業(yè)人力資源管理流程設計2．企業(yè)戰(zhàn)略流程設計企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經濟條件下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部資源與能力，為求得生存和可持續(xù)的發(fā)展而作出的全局性、長遠性的總體謀劃。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)行動的綱領和企業(yè)組織機構、資源配置的依據(jù)和基礎。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須立足于自身的實際情況，實事求是，把謹慎的戰(zhàn)略制定和嚴肅的戰(zhàn)略執(zhí)行緊密的結合起來。圖三表示了企業(yè)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略組織保證執(zhí)行戰(zhàn)略資源配置執(zhí)行戰(zhàn)略支持系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略評價與調整修正制定選擇企業(yè)經營戰(zhàn)略制定企業(yè)經營方針目標確定企業(yè)經營思想確定企業(yè)經營范圍企業(yè)狀況分析 行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析+企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 反 饋 企業(yè)職能戰(zhàn)略 圖三：企業(yè)戰(zhàn)略流程設計3．企業(yè)運營流程設計企業(yè)運營流程是對員工開展各項工作進行的指導和說明。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要充分考慮到人員及運營情況，以及各部門之間的協(xié)作情況，同時制定好將人員和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的運營計劃。企業(yè)的運營計劃應包括企業(yè)在確定的時間內要完成的項目，如：生產計劃、財務計劃、銷售計劃、新產品開發(fā)計劃等。運營流程實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和人員之間的結合?？捎蓤D四來表示。 運營計劃制定 運營計劃執(zhí)行制定運營計劃充分討論形成共識確定各項 運營目標組織保證資源保證制度保證執(zhí)行力文化保證 跟蹤評估調整修正
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