影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-07-26 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。雖然各企業(yè)之間性質(zhì)不同、情況不同，需要的人才也是各不相同的，同時(shí)人作為個(gè)體，存在著性格、氣質(zhì)、能力等各方面的差異。但對各類人才總體來說，具有良好的執(zhí)行力必須是一項(xiàng)不可缺少的重要條件。企業(yè)的人力資源管理要在對各類工作崗位、工作性質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析的基礎(chǔ)上，評估、選拔、培養(yǎng)那些具有良好執(zhí)行力的人，充實(shí)到各類崗位上。四、企業(yè)執(zhí)行力核心流程設(shè)計(jì)企業(yè)自身的實(shí)力決定著企業(yè)的市場競爭能力。而企業(yè)自身的實(shí)力是由企業(yè)內(nèi)部各種資源及其有效的整合，通過一定的組織流程來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行力的核心流程是：人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。而人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程三者的有效結(jié)合形成了企業(yè)執(zhí)行力的精髓。1．企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計(jì)人力資源管理流程是企業(yè)最重要的組織流程，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的人力資源管理主要注重員工以前及現(xiàn)在的表現(xiàn)，認(rèn)為以前和現(xiàn)在做得好的，換個(gè)崗位或職務(wù)照樣能做好工作，以前和現(xiàn)在做得不好的，換個(gè)崗位或職務(wù)照樣做不好工作。往往忽略了員工的不同素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，而事?shí)上企業(yè)配置員工的目的主要是為了做好將來的工作。因此，企業(yè)的人力資源管理流程必須著眼于未來，而不是過去和現(xiàn)在。企業(yè)要通過建立積極、合理、有效的人才評估機(jī)制和績效管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立、培養(yǎng)和造就具有良好執(zhí)行力的各類人才隊(duì)伍，同時(shí)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送體制。圖二表示了企業(yè)人力資源管理流程。預(yù)測企業(yè)人力資源與實(shí)際工作的需要企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)同人力資源管理結(jié)合 研究、制定、完善企業(yè)人力資源管理政策調(diào)查、分析崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容 實(shí)施人力資源管理政策員工工作評價(jià)與人力資源配置 管理人力資源調(diào)查企業(yè)目前的人力資源狀況和優(yōu)、缺點(diǎn) 評價(jià)、修訂人力資源管理政策預(yù)測未來企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人力資源的變化 圖二：企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計(jì)2．企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力，為求得生存和可持續(xù)的發(fā)展而作出的全局性、長遠(yuǎn)性的總體謀劃。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須立足于自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是，把謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略制定和嚴(yán)肅的戰(zhàn)略執(zhí)行緊密的結(jié)合起來。圖三表示了企業(yè)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略組織保證執(zhí)行戰(zhàn)略資源配置執(zhí)行戰(zhàn)略支持系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整修正制定選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營思想確定企業(yè)經(jīng)營范圍企業(yè)狀況分析 行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析+企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 反 饋 企業(yè)職能戰(zhàn)略 圖三：企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)3．企業(yè)運(yùn)營流程設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營流程是對員工開展各項(xiàng)工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說明。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮到人員及運(yùn)營情況，以及各部門之間的協(xié)作情況，同時(shí)制定好將人員和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的運(yùn)營計(jì)劃。企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)在確定的時(shí)間內(nèi)要完成的項(xiàng)目，如：生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。運(yùn)營流程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和人員之間的結(jié)合?？捎蓤D四來表示。 運(yùn)營計(jì)劃制定 運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行制定運(yùn)營計(jì)劃充分討論形成共識確定各項(xiàng) 運(yùn)營目標(biāo)組織保證資源保證制度保證執(zhí)行力文化保證 跟蹤評估調(diào)整修正
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