【文章內(nèi)容簡介】 和執(zhí)行力度。一要努力形成保障黨員民主權(quán)利的工作機制。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，進一步疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，重視維護基層黨員的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二要大力引導(dǎo)村民積極參與基層自治。嚴(yán)格按照《村民委員會組織法》的規(guī)定，保證群眾依法直接行使民主權(quán)利，依法管理自己事務(wù)，凡涉及群眾切身利益的重要事項，都應(yīng)當(dāng)通過一定的形式予以公開，保證群眾的知情權(quán)，接受群眾的監(jiān)督。三要逐步完善基層民主政治建設(shè)。在基層黨組織內(nèi)部采取黨務(wù)公開、民主評議黨員、干部任期責(zé)任制等方式，強化黨內(nèi)監(jiān)督民主化制度。狠抓“民主議事、民主理財、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主政治建設(shè)，不斷完善《村規(guī)民約》，在實行“一事一議”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”，不斷提高村民的民主政治意識。疏通執(zhí)行過程的梗阻。一是妥善處理農(nóng)村黨支部、村民委員會的關(guān)系。村黨支部和村民委員會雖然性質(zhì)不同，但根本目標(biāo)一致，都是為了促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民全面建設(shè)農(nóng)村小康社會，維護農(nóng)民群眾的利益。其中應(yīng)當(dāng)明確村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。村黨支部作為我們黨在農(nóng)村的基層組織，是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，是黨的路線方針政策和憲法法律的貫徹執(zhí)行者，發(fā)揮著“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的作用。如果改變了村黨支部的地位作用，必然削弱黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，影響全面建設(shè)小康社會的進程。因此，村民委員會要接受黨支部的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。同時，村黨支部尤其是書記要支持村民委員會和村主任的工作，充分發(fā)揮村民委員會的作用。在重大問題上，村黨支部和村民委員會應(yīng)互相溝通，齊心協(xié)力建設(shè)社會主義新農(nóng)村?，F(xiàn)在部分農(nóng)村實現(xiàn)了村“兩委”交叉任職，大部分村黨支部書記兼任村委會主任，這樣有利于精簡干部職數(shù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，減少村“兩委”內(nèi)耗，提高工作效率。二是加強當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)。切實改進存在著的軟的問題，就是工作中不敢碰硬，不敢堅持原則的問題。空的問題，就是不抓實際工作，不注重實際內(nèi)容和效果，工作中講大話、講空話、言之無物、不著實際的問題。拖的問題，就是拖拉問題。浮的問題，就是工作飄浮，不踏實，甚至弄虛作假問題。懶的問題，就是工作中不學(xué)習(xí)、不動腦筋、無所用心、滿足現(xiàn)狀問題。以實際行動提高政府決策的權(quán)威性和執(zhí)行的有效性。健全執(zhí)行機制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。提高執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更要靠制度的約束。可以說，健全完善一套長效機制是提高執(zhí)行力的重要保障。完善執(zhí)行制度。從以下兩個方面入手:一要在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。對于不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的制度，模棱兩可、只定性不定量的制度，束縛人們或組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯位的制度等，要徹底清理。同時，還要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的新制度。要用市場經(jīng)濟的理念指導(dǎo)制度的制定，不強調(diào)制度的多少，關(guān)鍵是做到明確、具體，使每一個崗位、每一個人都能夠從制度中知道該為的和不該為的、如何為和為的程度等。二要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。因此，加強制度的規(guī)范化、科學(xué)化是各級黨的基層組織面臨的一項十分緊迫的任務(wù)。要健全責(zé)任機制，提高執(zhí)行水平。首先要細(xì)化從嚴(yán)治吏的責(zé)任，解決責(zé)任缺位的問題，應(yīng)注重解決這幾個問題:一是加強建立責(zé)任體系。要把責(zé)任體系覆蓋到執(zhí)行中的每一個環(huán)節(jié)。二是做到責(zé)任清晰。在劃分責(zé)任、崗位時，可以借鑒企業(yè)管理的理念，能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化，并實行人性化管理，使每一個人都能尋找到自己愿意干、愿意負(fù)責(zé)的崗位和工作，實現(xiàn)人崗相宜，以更有利于責(zé)任的落實。其次，加強對責(zé)任執(zhí)行情況的督促和檢查，解決責(zé)任落實不到位的問題。通過建立責(zé)任執(zhí)行的考核制度，建立責(zé)任落實情況反饋制度，進而督促責(zé)任主體抓好工作中的薄弱環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，解決追究對象空位問題。實行責(zé)任追究制度是整個責(zé)任機制的中心環(huán)節(jié)，責(zé)任追究不到位，其結(jié)果必然是責(zé)任的缺位和責(zé)任落實的不到位。要健全監(jiān)督機制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。堅決克服監(jiān)督軟弱無力的問題，努力形成有效的執(zhí)行監(jiān)督管理制度和機制。首先，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是抓住內(nèi)部監(jiān)督這個關(guān)鍵，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督。二是要大力發(fā)揚民主，切實搞好群眾監(jiān)督。要通過財務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開等形式，拓寬人民群眾實施監(jiān)督的渠道，提高農(nóng)村基層工作的透明度，贏得群眾的信任。三是立足法制建設(shè)，切實抓好法律監(jiān)督。四是要充分發(fā)揮新聞輿論的監(jiān)督作用。其次，突出監(jiān)督的重點。監(jiān)督的重點要放在對其權(quán)力行使實施制約，防止權(quán)力的濫用和權(quán)錢交易上，尤其是對重大問題的決策和大額資金使用的監(jiān)督。參考文獻:翟紅軍:《切實提高干部構(gòu)建和諧社會的執(zhí)行力》，中共南京市委黨校南京市行政學(xué)院學(xué)報，2005年增刊。張偉榮:《論提高執(zhí)行力的保障條件》，中共四川省委省級機關(guān)黨校學(xué)報《新時代》2004年第四期。第三篇：影響執(zhí)行力的因素影響執(zhí)行力的因素目標(biāo)隊李濤我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個方面：一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗項目中，很多人制訂了明顯低于自身實際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實際上如果再積極主動一點，再給自己一點壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺得這些都是責(zé)任心不強的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動自動自發(fā)意識。要改善這些缺點和不足，必須要加強個人的自我經(jīng)營，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。三是沒有大局意識的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實很多表面文章、花架子對于個人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗活動中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實最終收獲有限。四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計劃準(zhǔn)確無誤的傳達給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團隊目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動中，這一項表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團隊的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機會，讓我在學(xué)習(xí)體驗的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機會、有方法提升自己的執(zhí)行力。第四篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。n 因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。n ，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。n 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？n 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。n 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。n 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。n 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個標(biāo)準(zhǔn)之后，這個人可以得到什么獎勵，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標(biāo)和努力的方向