【正文】 的執(zhí)行力體系需要這第四個核心，就是企業(yè)文化。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）n找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊成員愿意為團(tuán)隊同時付出額外的努力。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。還有就是執(zhí)行者的主動性的調(diào)動。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。其四，倡導(dǎo)“真誠：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。：在必要時合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。執(zhí)行要講科學(xué)性。作為員工，在執(zhí)行的過程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營造融洽的人際關(guān)系。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問題。還需要滿懷激情和恒心去工作。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者。做到“四個行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說立行，雷厲風(fēng)行；達(dá)到“四個一”，即一說就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。執(zhí)行要講互動性。因為以上這些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。：一是把你對下屬前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進(jìn)要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的團(tuán)隊必須具備一流的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，保證執(zhí)行力質(zhì)效，關(guān)鍵是要不甘平庸，積極進(jìn)取，追求最好。再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會被執(zhí)行的環(huán)境困阻?；突ブ翰粌H是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！一、明確思想認(rèn)識，提高管理能力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項政令措施的執(zhí)行效果。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。（2）可以改善工作質(zhì)量。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。n 解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵n只尋找自己的原因都是我的錯，內(nèi)因是根本n不求完美，先試行再完善只有執(zhí)行才有結(jié)果n討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果行動！快速行動！立即行動！n改善永遠(yuǎn)沒有錯創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤n拒絕借口沒有任何理由n干部教練化培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)n減少制度，凈化流程但堅決執(zhí)行n建立具有激勵的薪酬體系激發(fā)活力n態(tài)度差能力好的人堅決辭退態(tài)度決定一切n 提高執(zhí)行力的幾個步驟n要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。n 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。二是能力問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。要通過財務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開等形式，拓寬人民群眾實(shí)施監(jiān)督的渠道，提高農(nóng)村基層工作的透明度，贏得群眾的信任。通過建立責(zé)任執(zhí)行的考核制度，建立責(zé)任落實(shí)情況反饋制度，進(jìn)而督促責(zé)任主體抓好工作中的薄弱環(huán)節(jié)。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)?？梢哉f，健全完善一套長效機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要保障。切實(shí)改進(jìn)存在著的軟的問題，就是工作中不敢碰硬，不敢堅持原則的問題。其中應(yīng)當(dāng)明確村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二要大力引導(dǎo)村民積極參與基層自治。要保證政策執(zhí)行指向正確的路徑，保證執(zhí)行的順暢，從我國目前的實(shí)際出發(fā)，就要提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力。一是確立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的觀念。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，不斷改善農(nóng)村基層干部的經(jīng)濟(jì)待遇。建立以針對性、實(shí)用性、開放式為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)機(jī)制。有些雖是現(xiàn)代制度，但制度不具體、不清晰，責(zé)任不明確，導(dǎo)致制度難以落實(shí)，執(zhí)行困難。另一方面，農(nóng)村基層民主建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng)，增加基層工作的透明度，做好與群眾的溝通工作，增強(qiáng)群眾對基層工作的信任和支持。有的基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展存在的劣勢，滿足于當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。執(zhí)行意識缺乏。有盲目信仰，也有金錢信仰，所謂“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”就是這種信仰的表現(xiàn)。農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策和各項工作部署貫徹、落實(shí)，關(guān)系到黨在群眾中的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政思路和執(zhí)政意圖實(shí)現(xiàn)，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級部門干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對較難。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步規(guī)范和合理配臵機(jī)構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。二是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。敢于突破工作中一些不合時宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。要加大對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其執(zhí)行政策、解決問題的能力。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。上級政府每年還要求我們簽訂各種責(zé)任書，壓任務(wù)和責(zé)任，而且責(zé)任書在簽訂前很少征求我們的意見，讓我們的干部感到不被尊重和信任，影響執(zhí)行工作的積極性。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強(qiáng)，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說情辦事的多，講人倫親情，礙不過情面，因此常常辦事不敢堅持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。當(dāng)前，我鎮(zhèn)大多數(shù)干部都是熟悉情況，扎根基層，勤奮工作，為農(nóng)村的發(fā)展作出了具大的貢獻(xiàn)，但是，少數(shù)干部在執(zhí)行力方面還存在著一些問題：一是扎根基層的思想不牢固。作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分管績效考評的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力就是他們想干事、能干事、干成事、不出事的能力。有些干部學(xué)歷層次相對較低，知識面較窄，又不善學(xué)習(xí)；有的土生土長在農(nóng)村,眼界不夠開闊,對新觀念、新事物接受慢，缺乏競爭意識，不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求、不能滿足老百姓的期望；有的憂患意識不足，缺乏開拓進(jìn)取精神，“守業(yè)”思想突出，工作得過且過，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，不求有功，但求無過；有的工作方法簡單，推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三分道理，七分蠻干”，憑經(jīng)驗辦事，不愿觸及深層次矛盾，甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”，工作熱情不高。一是職能進(jìn)退兩難。有的村干部認(rèn)為，自己是群眾直接選舉的，鎮(zhèn)政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：上有政策下有對策。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝干部頭腦，使執(zhí)行成為干部自身的自覺意識和行動。二是依法行政的能力。（三）以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)干部執(zhí)行力。建立“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出