【正文】 只有如此，才能打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。雖然每個(gè)員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂土”。執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問題的最佳方法，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力。要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄缺乏緊迫感、敷衍了事、草率應(yīng)付的不足。只有這樣，遇到問題才會(huì)得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮出一流的執(zhí)行力效果。而正確的決策，會(huì)激發(fā)職工的熱情，產(chǎn)生良好的執(zhí)行效果，最終形成良性的執(zhí)行行為。執(zhí)行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，包含了管理者和執(zhí)行者的共同責(zé)任，只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)，形成合力，執(zhí)行才有力度，執(zhí)行才會(huì)持久。所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的應(yīng)該是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進(jìn)行。：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個(gè)人間合力。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時(shí)候都能主動(dòng)的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，對(duì)上級(jí)的認(rèn)同，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。落實(shí)要追求最好。也就是用合適的人在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)做合適的事情。而年計(jì)劃也是這個(gè)月完不成壓到下個(gè)月，結(jié)果月月完不成。團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每一位團(tuán)隊(duì)成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因個(gè)人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的見識(shí)，要有長(zhǎng)者的風(fēng)范。不要問公司能為你做什么，應(yīng)該問你能為公司做什么！”加盟到公司，公司的發(fā)展靠每個(gè)人的努力，提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口7．考核。（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。講責(zé)任就不找借口培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：（1）可以減少事故發(fā)生。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好問題。要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。n六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。n 是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。n 是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。n 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事。nnnn無條件執(zhí)行；工作無借口；細(xì)節(jié)決定成??；以上司為榜樣；n榮譽(yù)原則；n受人歡迎；n善于合作；n團(tuán)隊(duì)精神；n只有第一；n敢于冒險(xiǎn)；n1火一般的精神；n1不斷提升自己；1勇敢者的游戲；n1全力以赴；n1盡職盡責(zé)；n1沒有不可能；n1永不放棄；n1敬業(yè)為魂；n1為自己奮斗；n 20理念至上；n 21自動(dòng)自發(fā)；n 22立即行動(dòng)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。n 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。n ，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。在今天的“傳真”活動(dòng)中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級(jí)，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，經(jīng)過層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對(duì)于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗(yàn)活動(dòng)中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。在“商戰(zhàn)”活動(dòng)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。第三篇：影響執(zhí)行力的因素影響執(zhí)行力的因素目標(biāo)隊(duì)李濤我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：一是態(tài)度問題。其次，突出監(jiān)督的重點(diǎn)。二是要大力發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)搞好群眾監(jiān)督。要健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。其次，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任執(zhí)行情況的督促和檢查，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題。首先要細(xì)化從嚴(yán)治吏的責(zé)任，解決責(zé)任缺位的問題，應(yīng)注重解決這幾個(gè)問題:一是加強(qiáng)建立責(zé)任體系。二要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。健全制度，首先要清理制度。提高執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更要靠制度的約束。浮的問題，就是工作飄浮，不踏實(shí)，甚至弄虛作假問題。二是加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)。因此，村民委員會(huì)要接受黨支部的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。村黨支部和村民委員會(huì)雖然性質(zhì)不同，但根本目標(biāo)一致，都是為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)，維護(hù)農(nóng)民群眾的利益。在基層黨組織內(nèi)部采取黨務(wù)公開、民主評(píng)議黨員、干部任期責(zé)任制等方式，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督民主化制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，進(jìn)一步疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，重視維護(hù)基層黨員的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。暢通執(zhí)行過程的溝通渠道。暢通執(zhí)行渠道是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。各級(jí)組織只有快速地把黨的方針政策執(zhí)行下去，才能出效益。提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力，推進(jìn)能力建設(shè)這項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)的深入開展，必須強(qiáng)化執(zhí)行新理念。三是工作環(huán)境要改善。二是經(jīng)濟(jì)待遇要加強(qiáng)。建立以保護(hù)和調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部積極性為核心的激勵(lì)約束機(jī)制。通過制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和主動(dòng)聯(lián)系外出務(wù)工青年的辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到村里工作，有目的地引導(dǎo)回鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人和長(zhǎng)期在外務(wù)工回鄉(xiāng)的人創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為村級(jí)干部?jī)?chǔ)備人才，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)與活力。建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高素質(zhì)為核心的農(nóng)村基層干部新的選用機(jī)制。然而，在許多基層組織中，有些制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則不相適應(yīng)或相悖，仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、機(jī)制的延續(xù)，導(dǎo)致制度不能執(zhí)行。執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)虛化，考核措施不力。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)和現(xiàn)代手段未有效結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段，電子政務(wù)、電腦辦公等在農(nóng)村基層黨組織還沒有廣泛應(yīng)用，影響了與上級(jí)黨組織的溝通。執(zhí)行渠道是否暢通，在很大程度上決定著執(zhí)行力水平。一些基層黨組織在落實(shí)黨的政策和黨委決策時(shí)，不是生搬硬套，就是變通執(zhí)行。這是影響執(zhí)行力的最大元兇。執(zhí)行理念的錯(cuò)位或步入誤區(qū)，已成為農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行中的“瓶頸”。為人民服務(wù)是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是我國(guó)根本的行政理念。其信念與信仰狀況正處在一個(gè)活躍與混亂并存的時(shí)期，其中清醒者有之，但困惑者、動(dòng)搖者、盲目者乃至墮落者也有之。當(dāng)前影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的因素，筆者認(rèn)為主要有以下四個(gè): 一是執(zhí)行主體影響執(zhí)行力。農(nóng)村基層黨組織作為黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘，肩負(fù)著把黨的路線、方針、政策以及本組織的目標(biāo)、要求等無條件、高效率地貫徹落實(shí)的重任。要發(fā)揮縣級(jí)部門干部表率作用，上行下效，帶動(dòng)干部切實(shí)提高執(zhí)行力。（四）從上至下標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)政府部門的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)職責(zé)的需要，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財(cái)政上有心無力，在行政執(zhí)法中有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小等問題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，可以采取相對(duì)靈活的用人方式，人盡其才。三是強(qiáng)化督查問責(zé)。一是明確崗位職責(zé)。建立“公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出”，充好調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)