【文章內容簡介】 隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學者在研究相關的理論，同時，更多的企業(yè)在實踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團隊”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團隊”？有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團隊，但是有些學者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動物食物鏈的最高終結者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結出很多打造“執(zhí)行力團隊”的有益的原則和啟示。一、團隊意識狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認實力不足，正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。一個企業(yè)也是如此，沒有團隊的合作，光靠個別英雄是難以成功的。有人說現(xiàn)在經(jīng)濟社會已到了后英雄主義時代，以前靠英雄式領導托起一個成功企業(yè)的年代已經(jīng)一去不復返了，當初的第一批企業(yè)英雄們到現(xiàn)在還剩幾個？時勢造英雄，當年在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交中旭商城替的混亂的時勢中造就了多少英雄，而現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的最終確立和市場的日趨規(guī)范，英雄的時代已經(jīng)過去?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠集體的智慧，靠團隊密切的合作精神，我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，狼的這種自知之明的團隊意識，不也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎？！二、整體利益至上我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動物，://第三篇：如何打造狼性團隊智慧365—企業(yè)管理在線學習領導者如何打造狼性團隊來源：智慧365如何打造狼性團隊《狼性團隊》是本好書。作者馮付凱結合自己多年的團隊管理經(jīng)驗，對團隊精神這一企業(yè)核心競爭力進行了深入剖析，并用生動的案例告訴我們：團隊的力量不僅是智慧的相加，而且是精神的平方；建設好的團隊文化既是一種戰(zhàn)略，又是一種責任。大自然是人類最好的導師。是什么讓狼在自然界弱肉強食的自然法則和人類的無數(shù)次捕殺中生生不息，以旺盛的生命力頑強生存了100多萬年？英國動物學家艾利斯說：“團隊的力量是狼群得以生存的依靠。”嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是狼的力量最重要的因子，建設“狼性團隊”成為華為集團贏得市場優(yōu)勢的最利武器?？茖W實驗發(fā)現(xiàn)，大雁由北向南呈“V”字形長途飛行，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相當于增加了70%的飛行距離，崇尚“雁文化”的團隊理念成為西安楊森的成功之道。單個的人才就像一顆晶瑩的珍珠，團隊精神就像“一條線”，把一個個人才、一顆顆零散的珍珠串成精美的項鏈，“項鏈理論”是聯(lián)想對團隊精神的形象闡釋。杰克韋爾奇說：“如果我們沒有搞清楚什么是團隊，我們永遠不會真正明白管理的本意?！眻F隊精神要求成員把個人利益與企業(yè)利益、如何打造狼性團隊個人奮斗目標與企業(yè)長遠前途結合起來，員工對企業(yè)有了歸屬感、責任感、依賴感，團隊成為員工游刃有余的發(fā)展空間、寬松和諧的生活環(huán)境、展示才華的最佳位置，這造就了企業(yè)的強大凝聚力。團隊精神要求成員把個性追求與奉獻精神協(xié)調起來，鼓勵員工發(fā)揚個性，給予員工表達反對意見的自由和自信，員工不再用犧牲自我的心態(tài)去完成任務，而是以潛能和特長的充分發(fā)揮，以最自覺的態(tài)度、最快捷的速度為共同目標而努力工作，這造就了企業(yè)的高效執(zhí)行力。團隊精神要求把人性管智慧365—企業(yè)管理在線學習領導者理和制度約束融合起來，使團隊成員在心理、情感上達到融洽默契，領導關心、愛護、尊重、理解員工的合法利益和合理要求，員工忠誠奉獻、愛崗敬業(yè)，團隊形成了互相信任、充分溝通、真誠合作的氛圍，這造就了企業(yè)的持久戰(zhàn)斗力。作者提出，理念先于制度，制度先于技術。團隊剛建立時，人是最重要的，團隊的成長需要由人來搭建，要讓團隊成員對團隊有一種認同感，樹立統(tǒng)一的核心價值觀，擁有共同的使命感和責任感。把團隊理念化為看得見、易于感受和衡量的具體制度和實施方案后，個人又成為次要的了，制度高于團隊，更高于團隊的任何一個成員，才能形成真正完美的團隊。第四篇：打造狼性銷售團隊論打造狼性銷售團隊的重要性沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。的確如此，對一個銷售團隊而言，如果你沒有像狼一樣的野心的話，也許就很難在競爭激烈的環(huán)境下存活。要想讓團隊變得強大，就要具備像狼一樣的精神和野心，只有培養(yǎng)一支具有狼性的銷售團隊，由優(yōu)秀的頭狼帶領精英團隊，在銷售中步調一致、配合默契，才能最終實現(xiàn)銷售目標。一、尋找狼性銷售員，組建狼性銷售團隊（招聘）對于狼性性格而言，不是每個人都具備的，可能有的人因為某種環(huán)境因素，而先天就具備這種狼性思想。更可能有些人是經(jīng)歷過太多事情或挫折，而被迫或選擇成為這種狼性之人。當然，像這種具備狼性思想的人更能夠快速融入社會。一個人可能會覺得有點勢單力薄、能力有限，但是有句話說的好:“一只狼可以捕獲一只羊，一百只狼卻可以屠殺一萬只羊。雙拳難敵四手，惡虎敵不過群狼?！彼?，在這個競爭激烈的社會中，組建這樣一支具有狼性的銷售團隊是非常有必要的。在招聘銷售團隊方面上，想要招聘一支普通的銷售團隊很容易，而想要招聘像狼一樣的銷售團隊，則相對來說比較難一點，他的成本要比前者高一些。就招聘而言，我認為發(fā)揮整個團隊的最大作用，就不僅僅只招聘外部的人，而內部的人也要考慮，內部的人不僅對某些流程和操作比較熟悉且做事也有一定的經(jīng)驗，而且在一定程度上能節(jié)約成本；外部的人在工作方面較內部的人更有熱情。只有從內部和外部找出這種合適的人選，才能使團隊的優(yōu)勢放到最大。然后，最重要是領頭狼的招聘，作為一個團隊的管理者，應該具有領頭作用，能夠成為員工學習的榜樣，善于鼓勵和贊美員工，協(xié)調團隊人員的關系，使團隊能夠朝著正確的方向發(fā)展。招聘的員工應該對自己的銷售工作是喜歡和感興趣的，是充滿激情的，在一個狼性的銷售團隊中，你要有足夠的自信和對事業(yè)的野心，只有這樣你才能更快融入這個團隊且不斷成長。光有自信和激情還不夠，要想把銷售做好，完成一定的銷售目標，還要有一定的悟性和德行，選擇有悟性的人可以有助于團隊的管理、訓練團隊和創(chuàng)造銷售奇跡；一個人要取的小的成就可以憑個人的能力去拼搏和努力，但是要取得大的成就則離不開一個人的德行，所以，德行應該是選才的重中之重。優(yōu)秀的銷售團隊是公司業(yè)績的重要保障，銷售人員如同足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易的一線戰(zhàn)士。二、在團隊中學習，在團隊中成長（培訓）對一個組建的銷售團隊而言，員工之間還相互不熟悉且不能相互配合，完成一定的銷售目標還存在一定的難度。況且對于大多數(shù)員工的銷售技能和素質還不算完善，銷售技能是靠不斷總結出來的，所以銷售人員必須接受培訓。企業(yè)對于成功者來說只是一個實現(xiàn)其夢想的平臺，企業(yè)能夠為銷售人員提供與銷售工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為的學習機會，這不但能夠增進銷售人員的工作績效，還能更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。有這么一個故事說是“獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未