打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-16 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊。 35 “三講四化” 36 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) 四化 :1) 把復(fù)雜的過程簡單化 2) 把簡單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 簡化、量化、流程化 外企的“一張紙”制度。 筆者的“三分鐘電話 “自動斷線”案例。 37 完全執(zhí)行 達(dá)成率 實(shí)際達(dá)成效果 簡化 80% 90% 72% 復(fù)雜化 100% 60% 60% 1)執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效 掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗(yàn)與心得+…… 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。會做，靠的是平時的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進(jìn) 有效控制 + + 38 2)執(zhí)行動機(jī) ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機(jī)），即要“肯做”。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、基層人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。 39 3)執(zhí)行態(tài)度 ：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待與來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 40 4)有效促進(jìn)與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。 41 5)管理風(fēng)格 ：我們在工作過程中應(yīng)堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 42 —— 4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實(shí)到部門與具體的行動上。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并表揚(yáng)優(yōu)秀下屬，批評不及格下屬。 明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（ KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 43 ?小組討論題： ? 你在如何 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊中有何心得，有何困惑？ 小組討論、案例分析、團(tuán)隊發(fā)表。 老師點(diǎn)評。 44 ６ .小組討論 五 .如何打造執(zhí)行團(tuán)隊 45 8項能力 中層干部不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的中層干部，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力： 1)領(lǐng)悟能力： 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚 悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 46 2)計劃能力： 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實(shí)施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚 做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。 47 3)指揮能力： 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1